Direccionamiento estratégico
Páginas: 17 (4010 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2010
INTRODUCCION:
Desarrollar estrategias para el cumplimiento de un objetivo determinado, mediante una creación estructurada mentalmente, se llama “Pensamiento Estratégico”. El Direccionamiento Estratégico es una disciplina que, a través de un proceso denominado Planeación Estratégica, agrupa la Estrategia de Mercadeo, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, laEstrategia Corporativa que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos, define acciones para determinar la Estrategia Operativa, con el ulterior objetivo de satisfacer, oportuna y adecuadamente, las necesidades de clientes y accionistas.
La Dirección Estratégica ha recorrido un proceso dinámico dentro del cual se hanconstruido diferentes enfoques que van desde modelos de intervención sobre la realidad, con esquemas de planificación deterministas y estructurados, hasta enfoques complejos de interacción, relacionados con la construcción y reconocimiento de estrategias vistas como un tejido de acciones congruentes, cada vez más urgentes y necesarias, que comprometen la supervivencia de la organización. Lascorrientes conceptuales, por su concepción original, tienden a ofrecer diversos grados de respuesta ajustada a las necesidades particulares de sectores productivos y a los problemas específicos de toma de decisiones.
El Direccionamiento Estratégico puede centrar su foco desde la coordinación hacia la toma de decisiones, en tanto es un componente del comportamiento humano, como actividad pertinente yunidad de análisis, para la obtención de metas específicas que hagan viables las empresas y negocios propuestos en las organizaciones. De la misma manera estas organizaciones y empresas requieren de un buen liderazgo el cual les permita permanecer en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de darmucho de si para el bienestar de la organización o empresa.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocersepara luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Esto nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal o de nuestra organización.
A continuación en el presente trabajo se intenta dar a conocer un poco más acercadel Direccionamiento Estratégico, sus características y elementos. De la misma manera se conocerá sobre Liderazgo, Liderazgo Estratégico, su importancia, características, las habilidades que estos deben poseer, entre otros.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
Conformación organizacional de elementos que al interrelacionarse, establecen el marco de referencia que orienta la entidad pública haciael cumplimiento de su misión, el alcance de su visión y la conduce hacia el cumplimiento de sus objetivos globales.
Define la ruta organizacional que deberá seguir la entidad para el logro de sus objetivos misionales; requiere revisión periódica para ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de competencias al interior de la institución pública; encauza su operación bajo losparámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por los diferentes grupos de interés, así como los parámetros de control y evaluación a regir en la entidad haciéndose necesario por lo tanto establecer su composición, correlacionando tres (3) elementos:
• Planes y programas.
• Modelo de operación.
• Estructura organizacional.
Dirección Estrategia:
Es un elemento clave en la dimensión...
Desarrollar estrategias para el cumplimiento de un objetivo determinado, mediante una creación estructurada mentalmente, se llama “Pensamiento Estratégico”. El Direccionamiento Estratégico es una disciplina que, a través de un proceso denominado Planeación Estratégica, agrupa la Estrategia de Mercadeo, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, laEstrategia Corporativa que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos, define acciones para determinar la Estrategia Operativa, con el ulterior objetivo de satisfacer, oportuna y adecuadamente, las necesidades de clientes y accionistas.
La Dirección Estratégica ha recorrido un proceso dinámico dentro del cual se hanconstruido diferentes enfoques que van desde modelos de intervención sobre la realidad, con esquemas de planificación deterministas y estructurados, hasta enfoques complejos de interacción, relacionados con la construcción y reconocimiento de estrategias vistas como un tejido de acciones congruentes, cada vez más urgentes y necesarias, que comprometen la supervivencia de la organización. Lascorrientes conceptuales, por su concepción original, tienden a ofrecer diversos grados de respuesta ajustada a las necesidades particulares de sectores productivos y a los problemas específicos de toma de decisiones.
El Direccionamiento Estratégico puede centrar su foco desde la coordinación hacia la toma de decisiones, en tanto es un componente del comportamiento humano, como actividad pertinente yunidad de análisis, para la obtención de metas específicas que hagan viables las empresas y negocios propuestos en las organizaciones. De la misma manera estas organizaciones y empresas requieren de un buen liderazgo el cual les permita permanecer en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de darmucho de si para el bienestar de la organización o empresa.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocersepara luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Esto nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal o de nuestra organización.
A continuación en el presente trabajo se intenta dar a conocer un poco más acercadel Direccionamiento Estratégico, sus características y elementos. De la misma manera se conocerá sobre Liderazgo, Liderazgo Estratégico, su importancia, características, las habilidades que estos deben poseer, entre otros.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
Conformación organizacional de elementos que al interrelacionarse, establecen el marco de referencia que orienta la entidad pública haciael cumplimiento de su misión, el alcance de su visión y la conduce hacia el cumplimiento de sus objetivos globales.
Define la ruta organizacional que deberá seguir la entidad para el logro de sus objetivos misionales; requiere revisión periódica para ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de competencias al interior de la institución pública; encauza su operación bajo losparámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por los diferentes grupos de interés, así como los parámetros de control y evaluación a regir en la entidad haciéndose necesario por lo tanto establecer su composición, correlacionando tres (3) elementos:
• Planes y programas.
• Modelo de operación.
• Estructura organizacional.
Dirección Estrategia:
Es un elemento clave en la dimensión...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.