Direccionamiento

INTRODUCCIÓN

El proceso de direccionamiento estratégico se desarrolla para identificar e implementar estrategias de cambio en los procesos críticos de la empresa, para lograrlo necesita definir sumisión, visión, valores y políticas que la rigen, que deben ser divulgados para convertirlas en parte de su cultura organizacional, en el presente proyecto se propone un modelo de direccionamientoestratégico a la empresa Cootras Oriente.






















OBJETIVO GENERAL

Elaborar un modelo de Direccionamiento estratégico para la empresa Cootras Oriente conenfoque en la gestión de procesos, mediante el diseño de los flujogramas de cada ruta y haciendo énfasis en el proceso de Recurso Humano para contribuir a la gestión de personal, que conduzca alcumplimiento de los objetivos de crecimiento, supervivencia y rentabilidad.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Identificar la situación actual de la empresa para determinar la verdadera necesidad de laestructura organizacional.
• Identificar los procesos administrativos, su aplicación a través de la organización y la secuencia e interacción de los procedimientos, mediante el diseño del mapa de procesosque permita la visualización de los resultados en el logro de sus objetivos.
• Diseñar los documentos para los procedimientos que se requieran, que sirvan de evidencia y le de formalidad ycompromiso a la relación con el cliente, como herramienta administrativa para mejorar continuamente su eficacia.
• Proponer la alternativa viable de estructuración de la gestión de recurso humano, medianteel diseño de políticas de personal y un modelo de gestión del Talento Humano
• Establecer los indicadores de gestión apropiados y necesarios que permitan la evaluación de la eficiencia y eficaciaal interior de la empresa, mediante la información recopilada durante el proceso










MARCO TEORICO

Toda organización para saber hacia dónde va necesita diseñar planes para el...