DIRECCIONAMIENTO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO



EMPRESA ANTIOQUEÑA:


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Misión
Ofrecer alternativas innovadoras en licores, alcoholes y productos afines, que satisfagan las necesidades y expectativas de los consumidores, despertando emociones y sensaciones, bajo criterios de responsabilidad social, para generar ingresos al Departamento de Antioquia.
 
Visión
Ser reconocidos a nivel mundial comouna compañía líder en el mercado de licores, alcoholes y afines, a través de un portafolio de productos y servicios innovadores


Valores

Honestidad:
Transparencia:
Servicio:
Compromiso:
Coherencia:
Respeto:
Responsabilidad:

COMENTARIO: La misión cumple con las pautas de direccionamiento estratégico al indicar claramente lo que hacen, a quienes van dirigidos sus productos ,también definen el fin de la misión que en este caso es el de generar ingresos al Departamento. En cuanto a la visión a pesar de que no se fija tiempo específico para alcanzarla la considero correcta y permanente al tratarse de una empresa bastante reconocida que de hecho ya ha logrado su objetivo y lo que hace es sostenerlo. La ubicaría como una visión efectiva de tipo periférica por la forma enque interactúan con el entorno y siguen en crecimiento continuo; sus valores también están dentro del marco ético social.


EMPRESAS DEL RESTO DEL PAÍS






MISIÓN "Sector Agroindustrial"
Entregar soluciones energéticas y sucroquímicas de alto valor agregado, a partir de fuentes renovables, siendo responsables de la sostenibilidad en lo económico, ambiental y social.

VISIÓN "SectorAgroindustrial"
En el 2016, las empresas del Sector Agroindustrial de la OAL serán reconocidas por.:
Mantener los más altos niveles de satisfacción en el mercado siendo líderes y asegurando la lealtad del cliente y la recordación de marca.
Asegurar los mejores indicadores operativos y financieros.
El dinámico crecimiento de las operaciones en el exterior con los mejores estándares  decompetitividad.
La excelente reputación corporativa con responsabilidad social y ambiental.
Mantener una cultura innovadora y de emprendimiento.
La contribución al mejoramiento de la competitividad del sector sucroquímico y energético en Colombia y los países donde se tengan operaciones...


Valores con Ingenio
Innovación e ingenio: Capacidad para mejorar los procesos, participar en proyectos ypresentar soluciones que hagan más competitiva la organización.
Confianza: Tranquilidad de saber que se puede contar con los demás y expresar las ideas u opiniones directa y abiertamente.
Cooperación: Disponibilidad para trabajar en equipo, generando sinergias.
Pasión: Trabajar con entrega y convicción disfrutando la labor asignada.
Efectividad: Capacidad de lograr el efecto que estamos buscandodentro de los plazos establecidos.
COMENTARIO: No es un buen direccionamiento estratégico ya que, su misión solo se refiere a lo que hacen en un aspecto muy general,
No se identifica para quien lo hacen, ni quienes son. En cuanto a la visión tampoco se identifica como un objetivo macro sino como un conjunto de objetivos generales por cumplir, es visión de túnel sólo miran hacia adelante;considero que los valores tampoco están enfocado hacia la conducta o el comportamiento que esperan de sus trabajadores sino al rendimiento que estos puedan dar en beneficio de la compañía. No se hallaron políticas corporativas.





NUESTRO PROPÓSITO
Generamos experiencias memorables a nuestros clientes en todas nuestras líneas de negocios.
VISION
 En el 2017, con un equipo altamenteefectivo, seremos líderes en participación de mercado, con el mejor posicionamiento de marca, reconocidos como la número uno en servicio y por nuestro compromiso con el país.

VALORES
Integridad
Respeto
Confianza
COMPORTAMIENTOS
Orientación a resultados
Actitud de servicio
Disciplina estratégica


COMENTARIO: Expresan su misión de manera breve pero concreta, falta informar quienes son...