DireccionamientoEstrategico

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Unidad de Emprendimiento
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración de Empresas
y Contaduría Pública

TEMAS A TRATAR
1. Evolución del conceptoempresarial.
2. El Ajuste Estratégico.
3. Herramientas del Direccionamiento

Estratégico.
4. Estrategias a nivel de negocio.
5. Estructura & Estrategia.

Evolución del concepto
empresarial …

Evolución delconcepto
empresarial …
MERCADO

EMPRESA

La empresa y la estrategia
ACTUAL …
ANTES

AHORA

La empresa y la estrategia
ACTUAL …
Estrategia es definir QUÉ va a hacer la
empresa CON RELACIÓN al mercado.1.
2.
3.

CÓMO?.
QUIÉN?.
CUÁNDO?.
La estrategia NO ES ESTÁTICA.
Productos / Servicios DINÁMICOS.
Mediano y Largo Plazo.

El Ajuste Estratégico

Herramientas del Direccionamiento
y el AjusteEstratégico:
9QUÉ
9QUIÉN
9CUÁNDO
9CÓMO
** HERRAMIENTA ADICIONAL : Balanced Score Card.

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Una declaración de
MISIÓN contiene
elementos como:

¾Qué clientes se
atiende.

¾ Cuálesnecesidades
se suple.

¾ Qué tipo de
productos o servicios
ofrece.

¾ Qué interrelación se
tiene con el entorno
(grupos de interés).

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Además, puede
contener …
¾ Enunciamiento delproceso de
transformación ó
prestación.
¾ Enunciamiento de
la Idea Innovadora.
¾ Propietarios de la
organización.

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

“La
misión
de
la
empresa
debe
ser
capaz de transmitir loque se és y a la vez
motivar a quien la lea
hacia su logro”.

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

La redacción de la misión sebe ser tan extensa o tan corta
como sea necesario para que cumpla con sufinalidad.

VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
¾ La
visión
de
la
organización es “lo que se
sueña llegar a ser ” dentro
de diez o más años.
¾ Esta visión debe
siempre
medible
alcanzable.

ser
y

¾ Si la visión esdemasiado
pretenciosa los empleados
se desmotivarán.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

La Matriz DOFA

1.
2.

1.
2.

FORTALEZAS DE
LA EMPRESA.
(Análisis Interno).
Abc.
Abc.
DEBILIDADES DE
LA EMPRESA....