Dirección de empresas

PROCESO DE DIRECCION

A la hora de hablar de dirección de una empresa mucha gente lo confunde con lo que es la administración y la gestión ya que dirigir consiste en conseguir objetivos para la empresa mediante es el uso de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo es combinar recursos humanos y técnicas lomejor posible para poder conseguir los recursos deseados. El proceso de dirección va a afectar a todos los niveles que componen el proceso de dirección de la empresa, básicamente se van a distinguir 3 niveles

1) Alta dirección: es la encargada de tomar las decisiones últimas del sistema empresarial como son los planes a largo plazo, cambio de la estrategia de los productos etc….

2) Direcciónintermedia son los encargados de desarollar los planes y procedimiento detallado para poner en practica los objetivos y planes decididos por los altos directivos. Se encarga de llevar a cabo y coordinar las decisiones tomadas en la alta dirección normalmente especializándose en tareas y funciones propias de un sistema productivo, son los ejecutivos que se encargan de dirigir los distintosdepartamentos que componen la empresa

3) Dirección operativa que son los directivos encargados de la supervisión y dirección de los trabajadores asignándoles el trabajo y evaluando sus resultados

Alta direccion: subdirectores y directores

Dirección intermedia: directores de marketing y financieros

Dirección operativa: supervisores y encargados

ESTILO DE DIRECCION

La manera en la que sedirige puede tener varias formas, se toman como referencia 2 modelos totalmente opuestos que son: estilo autoritario y participativo

El autoritario: consiste en que solo existe un solo decisor que ordena la realización de las tareas a sus subordinados

El paticipativo: consiste en que las decisiones se toman junto a las personas que deben realizar las tareas que llevan implícita esa decisiónLa realidad es que ninguna de estas alternativas se da de manera pura sino que lo que existe es una combinación de ambas alternativas

Ligadas a estos estilos existen 3 teorias sobre los distintos modos de tomar decisiones que son la teoria X que consiste en actitudes autoritarias, una excesiva normalización de todos los procesos de actividades. Ademas la informacion siempre fluye desde arribahacia los de abajo esta teoria se utiliza en grupos de trabajadores o empresas donde se caracterizan por lo siguiente: consideran el trabajo como un castigo, el cual es necesario superar para sobrevivir .son personas que no aspiran a perfeccionar las labores que desarrollan y no se implican en el desarrollo y funcionamiento de la empresas son grupos que solamente consideran como único estimulo elaumento de salario

TEORIA Y

Son grupos de personas que consideran el trabajo como un método de autorrealización .son personas que se preocupan por el buen funcionamiento de la empresa e intentan mejorar su funcionamiento a traves del trabajo. El salario no suele ser el mayor elemento motivador sino que se valora más que el que exista un buen ambiente de cooperación y donde cada uno aportesus mejores cualidades

TEORIA Z

Este tipo p grupos se caracteriza por ser casi exclusivo de los países asiáticos, sobretodo Japón y tiene la particularidad de que los individuos no actúan por egoísmo, sino que actúan como una parte de una colectividad .estos significa que ninguna de las teorias de dirección se ajusta a este modelo ya que incluso, cuando existe un conflicto laboral en Japónlos trabajadores protestan aumentando las horas de trabajo y colapsando el sistema productivo

Estas teorias no se dan en la realidad en sus estado puro sino que la realidad se va a manifestar como una mezcla de todas ellas salvo la Z que son las típicas de los países asiáticos en consecuencia a la hora de aplicar un estilo de dirección abra que ajustarlo a las particularidades que se ven en la...