dirección de empresas
Páginas: 4 (812 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2013
Escuela
de
Ingeniería
DIRECCIÓN
DE
EMPRESAS
DE
BASE
TECNOLÓGICA
DR. MARIO LUIS CORTÉS MENCÍA
¿Tienes
problemas con
la estrategia de
tu empresa?
Realidad
•Desafortunadamente muchos altos ejecutivos
tratan de hacer eso.
•
Cuando tratan de implementar en sus
negocios las estrategias, ellos solo dan
descripciones de los trabajos a realizar sin
tomar en cuentalos objetivos que realmente
importan, sin dar información detallada y
clara.
•
Es decir la gente sabe que existe un plan pero
realmente no lo entiende.
Realidad
•
Las organizacionesnecesitan herramientas
para comunicar los objetivos y las
estrategias mediante procesos y sistemas
que permitan su implementación.
•
Los mapas de estrategias deben dar a los
empleadoslineamientos claros y de cómo
sus trabajos se entrelazan con toda la
organización.
Realidad
•
Deben de dar una representación de los objetivos
críticos de la compañía y de cómo se tiene querelacionar para llegar a buen término.
•
Estos mapas nos tienen que aclara el crecimiento
de la compañía, los mercados objetivos,
márgenes de utilidad .
•
Deben de darnos definiciones clarasde causa
efecto.
Introducción
•
En la era industrial las compañías creaban
valor transformando la materia prima en
productos terminados, la economía estaba
basada en indicadores tangiblescomo:
– Inventarios
– Fabricas
– Equipos, etc.
Introducción
•
Desde finales de los años setenta tanto en los
ambientes empresariales y académicos surgió
un creciente cuestionamiento a lautilidad de la
contabilidad de gestión tradicional, (centrada en
los aspectos contables y financieros).
•
Es decir, la medición de actuación dependía
primordialmente de las valoraciones dela
contabilidad financiera.
•
Las decisiones se tomaban sobre datos
históricos.
Introducción
•
En los años ochenta la contabilidad de
gestión se había desarrollado en un entorno:
–...
de
Ingeniería
DIRECCIÓN
DE
EMPRESAS
DE
BASE
TECNOLÓGICA
DR. MARIO LUIS CORTÉS MENCÍA
¿Tienes
problemas con
la estrategia de
tu empresa?
Realidad
•Desafortunadamente muchos altos ejecutivos
tratan de hacer eso.
•
Cuando tratan de implementar en sus
negocios las estrategias, ellos solo dan
descripciones de los trabajos a realizar sin
tomar en cuentalos objetivos que realmente
importan, sin dar información detallada y
clara.
•
Es decir la gente sabe que existe un plan pero
realmente no lo entiende.
Realidad
•
Las organizacionesnecesitan herramientas
para comunicar los objetivos y las
estrategias mediante procesos y sistemas
que permitan su implementación.
•
Los mapas de estrategias deben dar a los
empleadoslineamientos claros y de cómo
sus trabajos se entrelazan con toda la
organización.
Realidad
•
Deben de dar una representación de los objetivos
críticos de la compañía y de cómo se tiene querelacionar para llegar a buen término.
•
Estos mapas nos tienen que aclara el crecimiento
de la compañía, los mercados objetivos,
márgenes de utilidad .
•
Deben de darnos definiciones clarasde causa
efecto.
Introducción
•
En la era industrial las compañías creaban
valor transformando la materia prima en
productos terminados, la economía estaba
basada en indicadores tangiblescomo:
– Inventarios
– Fabricas
– Equipos, etc.
Introducción
•
Desde finales de los años setenta tanto en los
ambientes empresariales y académicos surgió
un creciente cuestionamiento a lautilidad de la
contabilidad de gestión tradicional, (centrada en
los aspectos contables y financieros).
•
Es decir, la medición de actuación dependía
primordialmente de las valoraciones dela
contabilidad financiera.
•
Las decisiones se tomaban sobre datos
históricos.
Introducción
•
En los años ochenta la contabilidad de
gestión se había desarrollado en un entorno:
–...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.