Dirección de gestión humana

Dirección de gestión humana.
1. Rol o misión del área.
Dentro de la compañía juega un papel fundamental en el manejo de personal, en el diseño y coordinación de estrategias y, de la búsqueda y contratación de personal especializado que cumpla con todas las normas requeridas para un adecuado desempeño en la función adquirida.

2. Número de empleados por área y nivel.
Gonher Farmacéutica cuentacon 187 empleados distribuidos de la siguiente manera.
Área
Número de empleados
Producción BPM
165
Dirección administrativa y financiera
6
Dirección Gestión Humana
2
Otros empleados
14
TOTAL
187



Nivel
Número de empleados
Químicos
16
Administración
8
Control de Calidad
16
Garantía de calidad
13
Desarrollo
3
Bodegas
6
Servicios Generales
12
Vigilancia
2
Empaque
21
Blíster
16
Solidos I
6
SolidosII
10
Alimentos
4
Penicilinas
8
Cefalexinas
5
Líquidos
30
Campañas
3
Mantenimiento
8
TOTAL
187


3. Contratación de personal.
Para la compañía es importante contratar personal especializado en la función que se le va a asignar, es decir, buscan químicos farmacéuticos para la producción de medicamentos o psicólogos para el área de recursos humanos, en caso de no contar con experiencia se le da surespectiva capacitación para que de esta manera pueda desarrollar adecuadamente su labor. También es importante que tengan conocimiento del manejo de medicamentos pues para ellos es primordial la salud del consumidor final, además de que las leyes los obligan de una manera muy exigente a garantizar esta idea.

Para el proceso de producción es importante la captación de químicos farmacéuticos puesson los más eficaces y eficientes en cuanto al desarrollo de esta obligación dentro de la organización, pero están abiertos a la contratación de Ingenieros químicos o químicos pues la oferta de químicos farmacéuticos es muy baja en este país. Estos van para la parte de desarrollo y tecnología pues su ámbito laboral está en el desarrollo de procesos donde dan una respuesta más efectiva aldesarrollo del ejercicio, pues en ocasiones pueden llegar a pasar ocho años trabajando directamente en el proceso productivo y no dan una respuesta adecuada.

4. Gestión Humana.
Garantizar la salud del consumidor final es su prioridad.
El trabajo no se realiza en equipo sino en grupo, es decir, con apoyo de todos los miembros que intervienen dentro del proceso productivo.
No se aceptan los errores deproducción, desde su fabricación hasta la distribución, pues el bien ofrecido es un medicamento y pueden estar jugando con la salud o hasta con la vida del consumidor final.
La producción del bien debe ser de respuesta inmediata, ya anticipado por un proceso de planeación.

5. Optimización de recursos.
Poco a poco la organización busca mejorar la tecnología disponible dentro de la empresa pues deesta manera es menor la cantidad de mano de obra requerida, es menor el costo de fabricación del producto y además compiten con empresas multinacionales, también líderes en el mercado.

Desde el máximo rango jerárquico de la organización hasta el menor, la búsqueda de la innovación y de ampliar la visión de la compañía es un factor determinante para la búsqueda de métodos que eviten un mayor costopara la compañía y así todos contribuyen en la búsqueda y adquisición de nuevas tecnologías mucho más veloces y eficaces, y procesos productivos que contribuyan con la empresa.
6. Matriz DOFA.
Matriz DOFA
Agentes Internos
Agentes externos
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
- Su proceso productivo esta totalmenteestructurado y cumplen con la totalidad de los reglamentos exigidos por laley.
- Manejan una excelente relación de patrón a empleado, teniendo una interacción empática entre sí.
- El servicio, la cordialidad y la formalidad está muy bien difundido dentro de la organización.
- Tienen muy bien definidas sus metas y objetivos a corto y largo plazo.
- La armonía entre trabajadores prevalece pero se presentan en ocasiones algunos enfrentamientos entre sí.


- Se presentan...