Dirección De Proyectos

Estudio de caso de Dirección de Proyectos: Ganando la competencia “Sydney a Hobart”.

* El Iniciador del proyecto creía que ganar la carrera de Yates dependía en un 80 por ciento de la etapa depreparación y solo el 20 por ciento del esfuerzo en la carrera en sí. Einstein fue citado al decir que la creación es 10 porciento inspiración y 90 porciento transpiración. ¿Con cuál de estasafirmaciones está usted de acuerdo? ¿Porqué, en el contexto de la Dirección de Proyectos?
Considero que las dos afirmaciones podrían estar expresando básicamente lo mismo. El caso del iniciador del proyectoes planteado claramente en el ciclo de vida, es decir, allí se visualiza a qué se refiere la etapa de preparación, el porcentaje que plantea el iniciador del proyecto no demerita el esfuerzo físico enla carrera como tal, por el contrario el 80% que es parte de la etapa de preparación, requiere igualmente, no solo de un esfuerzo conceptual si no también de una serie de actividades – trabajo arduo- que se conjugan hasta la ejecución del proyecto. Einstein en su cita se refiere justamente a la obtención de resultados a través de actividades que se realicen relacionadas con el concepto perojustamente a la ejecución de las actividades, por ejemplo, un proceso de investigación de mercado es una actividad física y mental que es parte de la etapa de preparación, indispensable para el logro delos objetivos. Dentro del contexto de dirección de proyectos es indispensable manejar conceptos de innovación que pueden ser estratégicos u operativos, pero habría que comprender que en cuanto a laoperatividad, es necesario manejar métodos estratégicos que tienen más que ver con las etapas iniciales de los proyectos ya que constituyen el planteamiento de objetivos y alcances y a su vez, estosdependen de actividades y trabajos asociados a la investigación, a la definición, es decir estos planteamientos no pueden ser afirmaciones a priori para ningún proyecto, requieren de esfuerzo y trabajo....