Dirección Del Alcance Del Proyecto

Dirección del alcance del proyecto

Contenidos
9.1 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.1.1 9.2 9.3 9.4 9.5 Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 2 10 11 13 13 15 18 19 23 29 29 41 41 42 44

El alcance del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . Dirección del alcance del proyecto . . . . . . . . . Planificación del alcance . . . . . . . . . . . .. . . Definición del alcance . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.5.1 9.5.2 Métodos para la definición del alcance . . . . . . . . Enunciado del alcance del proyecto . . . . . . . . . .

9.6

La estructura de descomposición del proyecto . . 9.6.1 9.6.2 Técnicas para la obtención de la EDP . . . . . . . . Consideraciones sobre la creación de la EDP . . . .

9.7 9.8 9.9

Verificación delalcance . . . . . . . . . . . . . . . . Control del alcance . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.9.1 9.9.2 Puntos tratados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lecturas recomendadas . . . . . . . . . . . . . . . .

Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9.1 Introducción

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9.1
9.1.1

Introducción
ObjetivosTras esta lección, el alumno conocerá: 1. El significado y diferencia entre los conceptos de alcance del producto y del proyecto 2. La importancia de la dirección del alcance en la dirección de proyectos 3. Cuáles son los procesos definidos por el PMI para llevar a cabo la dirección del alcance del proyecto 4. El contenido del plan de dirección del alcance del proyecto 5. La importancia que parael éxito del proyecto tiene la correcta definición del alcance del proyecto 6. El significado y utilidad de la estructura de descomposición del proyecto (EDP) 7. La relación de la EDP con la dirección de riesgos y la dirección de plazos y de costes 8. La razón de ser y la importancia del control del alcance del proyecto para el éxito del proyecto 9. Cómo se integra el control del alcance dentro dela dirección de proyectos 10. La existencia y fines del comité de cambios dentro de la dirección de proyectos

9.2

El alcance del proyecto

En el contexto del proyecto, la palabra alcance puede referirse a lo siguiente [1]: Alcance del producto. Las características y funciones que caracterizan a un producto, servicio o resultado. Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse paraentregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas [1]. Una descripción narrativa de todo el trabajo requerido para desarrollar el proyecto [5].

9.2 El alcance del proyecto

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Este tema se centra en los procesos utilizados para dirigir el alcance del proyecto. No cabe duda de que es importante para el director de proyecto determinar exactamente deantemano lo que el cliente espera por su dinero [6]. Los requisitos deben documentarse en términos inequívocos, de modo que los comprendan e interpreten de forma similar tanto el cliente como el propio director de proyecto. Igualmente importante es la manera en que compartirán la responsabilidad del trabajo el director de proyecto, el cliente y las demás partes implicadas. Debe quedar muy claro elalcance de la labor que se exige del director de proyecto, la magnitud de su contribución al proyecto. En el caso más sencillo, el alcance de la labor exigida podría limitarse a fabricar y entregar un determinado equipo de conformidad con los planos suministrados por el cliente. En el otro extremo, el alcance de un gran proyecto de construcción o de creación de instalaciones de procesamiento podríarequerir que el director de proyecto se ocupara de la totalidad del proyecto, haciéndose responsable de todo el trabajo hasta que el comprador pueda aceptar la entrega de un proyecto totalmente concluido y de probada eficacia (llave en mano). Normalmente hay toda una serie de aspectos secundarios que es necesario tener en cuenta. ¿Será responsable el director de proyecto de la formación del...