Dirección empresai

 Introducción

La Dirección Empresarial es un tratamiento continuo, que consiste en ejecutar los diversos recursos productivos de la empresa, con el fin de alcanzar los objetivos marcados con lamayor efectividad.

Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser desempeñada por una sola persona o por varias trabajando en conjunto.

Herramientas de dirección

Lasherramientas de las que puede auxiliase el ejecutivo para tomar decisiones pueden ser cualitativas(Tormenta de ideas, círculos de calidad, equipos de trabajo, etc) cuando se basan en el criterio, la experienciay las habilidades de quienes las toman, y cuantitativas( Herramientas de calidad, Análisis marginal,modelos, camino critico, etc) cuando utilizan métodos matemáticos.

Principios de direcciónResolución del conflicto: Los problemas deben resolverse cuando aparecen.
Aprovechamiento del conflicto: Los conflictos y obstáculos deben visualizarse como oportunidades.
Impersonalidad de mando: Nodebe existir prepotencia ni abuso de autoridad.
Coordinación de intereses:Los objetivos de todas las áreas deben relacionarse para lograr la misión y visión organizacional.
De la vía jerárquica:Esindispensable respetar los niveles jerárquicos establecidos en la estructura formal.

El control y su importancia

Sirve para comprobar la efectividad de la gestión.
Promueve el aseguramiento dela calidad.
Protección de los activos de la empresa.
Garantizar el cumplimiento de los planes.
Establece medidas para prevenir errores y reducir costos y tiempo.
Se detectan y analizan las causasque originan las desviaciones, para evitar que se repitan.
Es el fundamento para el proceso de planeación.


Proceso de control

Establecimiento de estándares e indicadoresEl control implica verificar que los resultados estén de acuerdo con lo planeado.

Medición y detección de desviaciones
Medir la ejecución y resultados mediante la aplicación de unidades e...