Dirección Estrategica

Posición estratégica de Electrolux
Explique por qué los problemas que enfrenta Electrolux eran estratégicas. 

Axel Wenner-Gren, el padre fundador de Electrolux, estableció los principios por losque la compañía aún se mantiene viva. Su sueño de mejorar la calidad de vida ha tenido un impacto fundamental en los hogares de todo el mundo.Electrolux de hoy, 90 años después, es un líder mundial enelectrodomésticos y aparatos de uso profesional. 

Una de las razones por las que los problemas que enfrenta Electrolux se estratégicas es la dirección a largo plazo. La compañía puso un impacto enla expansión. A mediados de 1930 se había establecido la producción fuera de Suecia, en Alemania, Reino Unido, Francia, EE.UU. y Australia. La estrategia fue creciendo mediante adquisiciones ydiversificación. Había 59 adquisiciones realizadas en 1970. En la década de 1990 Leif Johansson se expandió a Europa Oriental, Asia y Sudáfrica. 

Estrategia de Electrolux es la herramienta para lograr elobjetivo a largo plazo de un margen operativo del 6%. Electrolux es por lo tanto, centrándose primero en seguir reduciendo los costos de producción.

En el interés de crear competitividad a largoplazo, Electrolux está llevando a cabo un amplio programa de ahorro en la producción y compras, que implica la reubicación de la producción y al aumento de las compras de países de bajo costo. 

Elalcance de una organización es su gama de productos y servicios de Electrolux está proporcionando. Es el productor más grande de los electrodomésticos y los profesionales de la cocina, la limpieza y alaire libre de productos use.Electrolux frigorífico, lavavajillas, lavadoras, aspiradoras, cocinas, motosierras, cortadoras de césped, tractores de jardín y vendidos bajo marcas como Electroluxestimado, AEG-Electrolux, Eureka y Frigidaire. 

Ventaja competitiva juega un papel muy importante en Electrolux. Es una empresa orientada al consumidor en el que todo el desarrollo de productos nace de...