dirección estratégica de la uma

DEFINICIÓN DE NEGOCIO Y ESTABLECIMIENTO DE MISIÓN/VISIÓN
Definición
La Universidad de Málaga es una institución de derecho público con personalidad jurídica.
Misión
La misión de la Universidad de Málaga, formulada por su Comisión Estratégica, se expresa en los siguientes términos:
La Universidad de Málaga es una institución de derecho público, generadora y transmisora del conocimiento,que presta el servicio de educación superior mediante la docencia, el estudio y la investigación en un entorno caracterizado por la actividad tecnológica, cultural y turística.
Se crea en el año 1972 tras la iniciativa de un movimiento popular que se plasmó en la constitución de la plataforma ciudadana “Amigos de la Universidad de Málaga”.
Es una Universidad dinámica e innovadora, reconocidasocialmente por su prestigio y liderazgo, abierta y participativa al servicio de la sociedad, comprometida con la calidad y la excelencia, con la formación a lo largo de la vida, integrada en el Espacio Europeo de Enseñanza Superior e Investigación, preocupada por la inserción profesional, vinculada al mundo empresarial, al Parque Tecnológico de Andalucía y al sector público, competitiva ydestacada en el entorno andaluz, nacional e internacional, así como orientada hacia la sociedad global y del conocimiento.
La misión de la Universidad de Málaga se sustenta en los siguientes VALORES:
La responsabilidad social.
La igualdad.
La sostenibilidad.
La internacionalización.
La empleabilidad.
El pensamiento libre y el espíritu crítico.
Las relaciones multiculturales.
Visión
Lavisión de la Universidad de Málaga, formulada por su Comisión Estratégica, pretende que en un futuro la Universidad sea:
1º Una Universidad caracterizada por la excelencia en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
2º Una Universidad reconocida por la excelencia investigadora, la transferencia de conocimiento y la promoción de la innovación.
3º Una Universidad que garantiza el desarrollopersonal y profesional, la igualdad y la conciliación de la vida familiar y laboral.
4º Una Universidad que conserva su patrimonio y desarrolla su campus universitario con criterios de sostenibilidad, integración en la ciudad y perspectivas de futuro.
5º Una Universidad comprometida con su entorno tecnológico, medioambiental, económico, social, histórico y cultural, y que incorpora en suactividad los principios de responsabilidad social.
6º Una Universidad de referencia, integradora, intercultural, posicionada estratégicamente en Málaga y su provincia, con proyección nacional e internacional, abierta a estudiantes y profesionales de todo el mundo.
7º Una Universidad aliada estratégicamente con otras universidades, instituciones y empresas del entorno para, desarrollar y consolidarun Campus de Excelencia Internacional que favorezca el empleo, la cohesión social y el desarrollo económico territorial.
ANALISIS ESTRATEGICO
Análisis Externo
I. Análisis del entorno general
Vamos a utilizar el denominado análisis PEST.
1. Entorno político-legal:

Estatuto de la Universidad de Málaga.
Ley Orgánica 4/2007 del 12 de Abril (Plan Bolonia).
Texto Refundido de la LeyAndaluza de Universidades 1/2013, 8 de enero.
Constitución Española
Estatuto de Andalucía
Ley orgánica de universidades
Ley andaluza de universidades
Estatuto de la universidad de Málaga
Modelo para la financiación de las universidades públicas de Andalucía años 2002-2006
Plan plurianual de inversiones. Años 2001-05
Acuerdos específicos entra la Junta de Andalucía y la Universidad de Málagasobre la aplicación del Plan de Inversiones.
Convenio con las Instituciones sanitarias

http://www.uma.es/secretariageneral/normativa/default.php


2. Entorno económico: Estructura general del Modelo de Financiación Ordinaria Pública para las Universidades de Andalucía

Financiación ordinaria básica: supone el 90% del total de financiación. Tiene carácter genérico e incondicionado y su...