Dirección Estratégica - Educación Continua On Line, S.L.

Dirección Estratégica

Dirección estratégica

Editor: Educación Continua On Line, S.L.
Diseño y maquetación: Domènech e-learning, S.A.
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Primera edición: Enero de 2006
ISBN: 84-934873-7-9
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Depósito legal: B-15.509 - 2006
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Imprime: Pasder BCN, S.L.
© Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de esta obra
por cualquier procedimiento, sin la previa autorizacióndel editor.

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introducción

El presente siempre es un lugar paradójico, dicotómico, fugaz. Y
en ese entorno incierto, tenemos que tomar decisiones que nos
van a marcar como directivos y como personas: de hecho nuestras decisiones nos conforman hasta el punto que 'un directivo
es las decisiones que toma'.
Como directivos debemos estarabiertos a temas tan 'ligeros' e
intangibles como el liderazgo, la comunicación o la cohesión
grupal, sin olvidar en ningún momento aquellas facetas más
'duras' y sistematizadas como es la dirección estratégica o la visualización y el control que deben proporcionar los indicadores
esenciales en toda organización.
Veamos el panorama que nos espera como directivos en los
próximos años: aumento dela complejidad, globalidad de mercados, entornos multiculturales, virtualidad en los equipos y en
las relaciones personales, pensamiento global y actuación local,
explosión informativa, optimización de recursos y aumento de
la calidad en los resultados…
Y en ese entorno también cambia lo que las empresas piden a
sus directivos, que básicamente lo podríamos reducir a: Autoliderazgo, Eficaciainterpersonal, Adaptabilidad y capacidad de
dar una respuesta creativa ante los contratiempos y los obstáculos. Capacidad de autocontrol, Eficacia grupal e interpersonal,
cooperación, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para
gestionar conflictos… sin olvidar un claro potencial de liderazgo.

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Como directivos tenemos que saberque, para que los esfuerzos
de mejora y desarrollo en una empresa tengan éxito, es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organización estén alineados en un propósito común, formando parte de una
única visión, con una misión, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida. Los equipos son una pieza
clave en la consecución de objetivos y en la estructura de lasorganizaciones del siglo XXI.

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bibliografía
ALDAO-ZAPIOLA, C. M. La Capacitación como Herramienta
Integradora en un Programa de Transformación Organizacional, 2º Conferencia de RRHH para el Mercado Corporativo,
Buenos Aires, Argentina, 2003.
CHIAVENATO, I. 1998. Administración de Recursos Humanos,
Madrid: Ediciones Mc Graw-Hill.GOLEMAN, D., BOYATZIS, R., MCKEE, A. (2004). El Líder Resonante, Barcelona: Plaza y Janés.
NICOLA P. 1997. La Dirección de Equipos Internacionales,
Barcelona: Editorial Folio.
SCHEIN, E. 1994. Cultura Empresarial y el Liderazgo. Barcelona: Plaza & Janés.
Apuntes y documentación del Curso de Desarrollo de Habilidades Directivas, Dirección Eficaz, Liderazgo en el Siglo XXI, LiderazgoEmocional, Gestión Estratégica, Planificación Eficaz,
Dirección y Administración de Recursos Humanos, Gestionar
por Competencias… elaborados por el equipo de consultores
de ESTAY GRUPO CONSULTOR.
Webs consultadas y recomendadas:
http://www.monografías.com
http://www.gestiopolis.com
http://www.gestiondelconocimiento.com
http://www.rrhhmagazine.com

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índice unidad
Dirección estratégica

Introducción
Objetivos
Esquema de contenidos

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Planificación y estrategia
La Misión y la Visión de la empresa como factor crítico de
éxito
El cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
¿Hacia un nuevo modelo de Dirección Estratégica?

Actividades
Casos prácticos
Auto evaluación

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