Dirección Estratégica

Dirección Estratégica
•Proceso que define el Plan de Actuación que tiene la dirección de la Empresa para el logro de su misión.
•Consiste en: formular e implantar Estrategias Empresariales

Estrategia
Sistema integrado y flexible de objetivos y planes de acción que sirven de referencia para asegurar que las decisiones de los Ejecutivos estén alineados al logro de objetivos de la Empresa.Permite el posicionamiento de una Empresa en su entorno competitivo.
Objetivos:
–Construir y mantener una ventaja competitiva sostenida
–Crear valor a los accionistas

Características del Proceso
•Continuo y flexible ⋄ evaluaciones y Ajustes.
•Irregular en su desarrollo en el Período.
•Integrado en las funciones directivas.
•Requiere de:
•Ejecutivos comprometidos y que realmente aceptenel cambio.
•Sistema de información abierta.

Beneficios de la Dirección Estratégica
•Guía la gestión de la Empresa.
•Unifica e integra las decisiones.
•Permite actitudes pro-activas y atentas a cambios.
•Evita improvisaciones y la autocomplacencia.
•Facilita evaluaciones ante petición de recursos
•Inversiones: tecnología, otros.
•Aumento dotación R.H.
•Emite señales al EntornoEmpresarial de cuan eficiente es la gestión de la Empresa.
•Efectos sobre expectativas de éxito.

Directivos Estratégicos
•Responsable: Gerente General.
•Desarrollo e implementado por el Equipo Máximo de la Empresa y con la participación de cada ejecutivo que cuente con autoridad en determinadas áreas de la Empresa.


Tareas de la Dirección Estratégica

1.- Desarrollo o Formulación de laEstrategia:
¬Misión
¬Objetivos
¬Definir la Estrategia

2.Implantar Eficientemente la Estrategia:
¬Comunicación ⋄Motivación
¬Liderazgo
¬Ajustes Estructura Organizacional

3.Evaluar Resultados y Ajustes:
¬Acorde
¬Experiencia Real
¬Condiciones Ambientales
¬Nuevas Ideas
¬Nuevas Oportunidades


Desarrollo y Formulación de la Estrategia

1.DESARROLLO DE UNA MISIÓN
ΦDefine:
¬El punto focaldel Negocio
¬Cual es nuestro Negocio y lo que queremos llegar a ser
¬Quienes somos, Qué hacemos, Hacia donde vamos
Ejemplos:
¬Mc Donald’s: “servir rápidamente alimentos calientes y sabrosos en restaurantes limpios y a buen precio”.
¬Polaroid: ‘Perfeccionar y vender fotografías instantáneas que satisfaga necesidades de afecto, amistad y recuerdos gratos y buen humor de las más prósperasfamilias de USA y Europa Occidental’.

ΦPermite diferenciar a la empresa en su industria.
¬La Misión de un Banco Internacional Citi corp tiene muy pocos puntos en común con un pequeño Banco Local aunque ambos están en la industria Bancaria.
¬Está Coca-Cola en el negocio de Bebidas refrescantes sin alcohol? O en el negocio de Bebidas?.

ΦComponentes de una Misión

1.NECESIDADES ESPECÍFICAS QUESATISFACEN NUESTROS PRODUCTOS.
¬Los productos en sí no importan a los clientes.
¬Los productos se convierten en Negocio cuando satisfacen necesidades.

2.LOS GRUPOS DE CLIENTES A ATENDER: tipo de compradores que nos interesan


3.LA TECNOLOGÍA: define como satisfará y que parte de la cadena de producción de la industria cubrirá.

La adecuada COMUNICACIÓN de la Misión permite:
¬Cristalizarla visión de la alta gerencia respecto a dirección de largo plazo de la empresa.
¬Guiar a ejecutivos medios e inferiores en sus actividades evitando una gestión sin visión ni sentido.
¬Generar una identidad de la Empresa ante consumidores.
¬Motivar al R.H., para que aporte su talento en ésa dirección.
¬Preparar a la Empresa para los escenarios del futuro.

2.ESTABLECER OBJETIVOS
¬Consiste entransformar la misión en resultados de conductas planeados.
¬Representan compromisos gerenciales de resultados en tiempos determinados.
¬Deben ser desafiantes (motivadores) pero factibles.
¬Deben definirse en términos mensurables para que permitan ‘medir’ avances.
¬Permiten evaluar desempeños.
¬Deben existir en todas las funciones y niveles para generar un clima de orientación en toda la...