Dirección Estratégica

TEMA 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS.

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA.
Según la definición de Andrews se puede definir como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase deempresa es o quiere ser.
Por otro lado, Hax y Majluf consideran que la estrategia se convierte en la estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vital facilitando su adaptación a un entorno cambiante.

Así, la estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno.
La estrategia que 1 empresa elija para competir no sólo trata de dar unarespuesta al entorno sino que también trata de moldear el entorno a su favor.

Las decisiones estratégicas pueden ser diversas: la definición de las actividades a las que se va a dedicar la empresa, una fusión, entrar en nuevos negocios… Todas estas tienen en común que tratan de hacer que la empresa sea más competitiva, es decir, sea más rentable.
Pero, ¿Para qué quiere la empresa ser máscompetitiva, es decir, más rentable?
Los beneficios del éxito de una empresa son, en primer lugar, sus propietarios. Pero la rentabilidad de la empresa tmb puede tener un impacto positivo en todos los demás grupos llamados grupos de interés. Entre ellos están los directivos, los trabajadores o la sociedad en general.

El contenido de las decisiones estratégicas se refiere a las siguientes cuestiones:- La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo de una empresa u organización.
- La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste mutuo entre la empresa y el entorno.
- La estrategia también se orienta hacia la creación de oportunidades.
- Incluye como aspecto fundamental la definición del campo de actividad, es decir, la identificación de los negocios en losque la empresa va a competir.
- Las decisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva.
- Los beneficiarios de dicha rentabilidad son los propietarios de la empresa, así como otros grupos de interés.
Estos contenidos hacen que las decisiones estratégicas tengan una serie de características como:
• Su naturaleza es esencialmente compleja.
• Sonadoptadas en condiciones de alta incertidumbre, dado el carácter complejo del entorno.
• Afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles.
• Requieren de un planteamiento integrado de la organización.
• La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantenga es básico para el éxito de la estrategia.
• Suelen requerir cambios en las organizaciones que nosiempre son fáciles de gestionar.
NIVELES DE LA ESTRATEGIA
Hay tres niveles: estrategias corporativas o de empresa, estrategias competitivas o de negocio y estrategias funcionales.
En aquellas empresas que desarrollan una única actividad, los dos primeros niveles se solapan. Las características básicas de cada uno de estos niveles son:


a) Estrategia corporativa ode empresa.
En este primer nivel se trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto. Implica una visión global de la empresa. La definición de la misión y los objetivos, el ajuste entre la empresa y su entorno, la relación básica con los agentes externos, la búsqueda de oportunidades o la forma en que se quiere crecer son algunas de las principales cuestiones de las que seocupa la estrategia corporativa. Decisiones tales como entrar en nuevos negocios o comprar una empresa son algunos ejemplos.
La estrategia corporativa tiene una singularidad especial en una empresa diversificada. Está referida a las decisiones ( para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados tales como asignación de...