Dirección Estratégica
Páginas: 2 (399 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2013
Instituto de Ciencias y Educación Superior – CFE
Cos Gámez Gabriel.
DVMC 9L3U6
“Dirección Estratégica”
Instituto de Ciencias y Educación Superior – CFE
Cos Gámez Gabriel.
DVMC 9L3U6Planear es el punto de partida de toda organización para alcanzar sus objetivos reales (Son los objetivos Reales a donde se dirige la empresa), a corto y largo plazo. Una excelente planeación sirve paraenfrentarse a entornos dinámicos y globalizados, desarrollando planes específicos pero flexibles.
La Dirección Estratégica se divide en 3 Niveles; el primero es el Nivel Corporativo, la partevisionaria del negocio, donde se busca Capitalizar oportunidades de Negocio, Crecimiento vertical y horizontal, sacar provecho de las tecnologías de la información, el segundo es el Nivel de Negocio seencarga de realizar lo mejor posible las actividades por áreas y el Nivel Funcional, que se encarga de llevar a cabo la parte funcional del plan estratégico.
La dirección estratégica nos sirvepara marcar la diferencia de nuestra operación (Productos ó Servicios), para volverse más flexibles en su toma de decisiones, ayuda a orientar los esfuerzos de sus colaboradores para generar lealtad desus clientes, por los servicios y productos que reciben.
Actualmente los líderes pueden utilizar varias herramientas y técnicas de planeación, por ejemplo las técnicas de pronóstico cuantitativo ycualitativo, Benchmarking o para la asignación de recursos tenemos la presupuestación, calendarización (Gantt, gráfica de carga, red pert, ruta crítica, etc).
Cuando se evalúa el entorno, se debede tomar en cuenta, las políticas del mercado de destino, cuestiones sociales, jurídicas, religiosas, los avances tecnológicos, económicos, las 5 fuerzas de Michael Porter.
El Proceso deadministración estratégica parte de: Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias, realizar un análisis SWOT ó FODA, formular e implementar las estrategias, y evaluar los...
Cos Gámez Gabriel.
DVMC 9L3U6
“Dirección Estratégica”
Instituto de Ciencias y Educación Superior – CFE
Cos Gámez Gabriel.
DVMC 9L3U6Planear es el punto de partida de toda organización para alcanzar sus objetivos reales (Son los objetivos Reales a donde se dirige la empresa), a corto y largo plazo. Una excelente planeación sirve paraenfrentarse a entornos dinámicos y globalizados, desarrollando planes específicos pero flexibles.
La Dirección Estratégica se divide en 3 Niveles; el primero es el Nivel Corporativo, la partevisionaria del negocio, donde se busca Capitalizar oportunidades de Negocio, Crecimiento vertical y horizontal, sacar provecho de las tecnologías de la información, el segundo es el Nivel de Negocio seencarga de realizar lo mejor posible las actividades por áreas y el Nivel Funcional, que se encarga de llevar a cabo la parte funcional del plan estratégico.
La dirección estratégica nos sirvepara marcar la diferencia de nuestra operación (Productos ó Servicios), para volverse más flexibles en su toma de decisiones, ayuda a orientar los esfuerzos de sus colaboradores para generar lealtad desus clientes, por los servicios y productos que reciben.
Actualmente los líderes pueden utilizar varias herramientas y técnicas de planeación, por ejemplo las técnicas de pronóstico cuantitativo ycualitativo, Benchmarking o para la asignación de recursos tenemos la presupuestación, calendarización (Gantt, gráfica de carga, red pert, ruta crítica, etc).
Cuando se evalúa el entorno, se debede tomar en cuenta, las políticas del mercado de destino, cuestiones sociales, jurídicas, religiosas, los avances tecnológicos, económicos, las 5 fuerzas de Michael Porter.
El Proceso deadministración estratégica parte de: Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias, realizar un análisis SWOT ó FODA, formular e implementar las estrategias, y evaluar los...
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