dirección estratégica

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este procesorecibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido.
Cualquier empresa que deseetener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

• 1ª FASE: Análisis estratégico:

– Definir la misión, visión y valores de la empresa.– Análisis interno y externo (Matriz DAFO)


• 2ª FASE: Planificación estratégica:

– Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.

Análisis del Entorno
Amenazas Oportunidades
Diagnóstico de
la Empresa Puntos fuertesEstrategias defensivas Estrategias ofensivas
Puntos débiles Estrategias de supervivencia Estrategias de reorientación

El análisis y selección de estrategias pretende determinar los cursos de acción que permitirán a una organización alcanzar de la mejor manera su misión y objetivos.
Las estrategias representan los pasos paulatinos que llevarán a la organización desde su posición presente a unaposición futura deseada.
Las estrategias derivan de la misión, los objetivos y el análisis interno y externo.

 Las estrategias de reorientación tienen el objetivo de aprovechar las ventajas competitivas de la empresa y la dependencia del entorno
 Las estrategias de supervivencia son las que se utilizan para aquellas empresas que se encuentran sometidas a una fuerte presión, ya sea porparte del entorno o por parte de las propias debilidades de la empresa
 Las estrategias defensivas surgen con el objetivo de eliminar las debilidades de la empresa.
Las estrategias ofensivas se definen como aquéllas cuyo objetivo es el de maximizar las fuerzas de que dispone la empresa.

• 3ª FASE: Implementación estratégica:

– Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategiase cumpla con efectividad.
– Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.


Por tanto, el proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidadde quien o quienes ostenten la dirección. Es ésta, la dirección, quien establecerá la visión, la misión y los valores de la empresa.

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)


El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un modelo de gestión aplicable a cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamañoa o sector de actividad, que traduce la estrategia en objetivos relacionados entre sí, medidos através de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la empresa.
Se trata de una herramienta de control de gestión, cuya función primordial es la implantación y comunicación de la estrategia a toda la empresa.

• Para simplificar la tarea, el CMI divide a la empresa en cuatro áreas clave:...