Dirección Y Control 1




Objetivo General
Coordinar las funciones que ejercen las unidades administrativas adscritas a la dirección, asesorar, estudiar y recomendar sobre los análisis de informes, organización y toma de decisiones que permitan una mayor fluidez en las actividades.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Optimizar el proceso administrativo para la ejecución del gasto.
Estimar el presupuesto de ingresos y gasto de laDirección de la Administración para cada ejercicio económico.
Controlar los recursos financieros asignados a la Institución.
Planificar los compromisos a cancelar a proveedores, deudas de años anteriores y otras deducciones.
Responder ante el fisco nacional por los impuestos retenidos y evaluar los cambios que se den en materia tributaria.
Importancia
La dirección es trascendental por:
Pone enmarcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos deorganización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

CONCEPTO
En general la dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
El concepto de dirección segúndiferentes autores:
Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmie: La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Robert B. Buchele: Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan losobjetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Joel J. Lerner y H.A. Baker: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

Elementos
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
Motivación Guía oconducción de los esfuerzos de los subordinados
Comunicación Supervisión
Alcanzar las metas de la organización















Importancia
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional
La dirección eficiente es determinante en la moral de losempleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Principios

De la armonía del objetivo la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivosgenerales de la empresa

Impersonalidad de mando Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

De la víajerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de información establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondiente, con el fin de evitar conflictos.

De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en...