Dirección y Liderazgo Empresarial

Dirección y liderazgo empresarial

Cualquier empresa es una organización de recursos productivos tanto materiales como humanos. En la mayoría de los casos, la principal diferencia entre una empresa y su competencia está determinada por el factor humano.
De la Dirección y su liderazgo, depende en gran medida el éxito de una empresa.
Dirección Empresarial
La Dirección Empresarial es unproceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.
Niveles en la Dirección:
1. Alta dirección:
Corresponde a los altos cargos de laempresa
(Presidente, Director General). Son los máximos
responsables del cumplimiento de los objetivos.

2. Dirección intermedia:
Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes
de departamento. Asumen principalmente
funciones organizativas.

3. Dirección operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de sección, división oequipo).

Funciones de la Dirección:
Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a cabo las siguientes funciones:
1. Planificación:
Consiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa:
Establecimiento de objetivos.
Planes de actuación a corto (en un año), medio (en 5 años) y largo plazo (más de 5 años).
Políticas de empresa oprincipios básicos que sirven de guía en la toma de decisiones.
Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar un trabajo.
Normas o reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que no.
Presupuesto: valoración económica de todo lo planificado.


2. Organización:
Se trata de diseñar una estructura de empresa con el
consiguiente reparto de funciones yresponsabilidades.

Su representación gráfica se realiza mediante el
“Organigrama,” que refleja los canales de comunicación
y de relación existentes en la empresa.
3. Ejecución:
Consiste en llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la realización de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.
4. Coordinación:
De todas las actuaciones, de manera que todos losdepartamentos trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo común.
5. Control:
Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente. De manera que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir.
Existen diferentes sistemas de control:
Auditorías, tanto enrelación a la contabilidad como a la rentabilidad de los recursos o gestión global de la empresa. Es preciso realizar recomendaciones para mejorar la situación.
Control del presupuesto, comprobando que se cumple lo planificado respecto a los costes reales soportados y los ingresos obtenidos.
Datos estadísticos: permite comparar resultados de otros períodos históricos de la empresa o de la competencia.Cualidades de los Directivos:
Vistas las funciones que deben desempeñar los directivos, éstos deberán desarrollar, entre otras, las siguientes habilidades personales:
1. Iniciativa y entusiasmo. Espíritu emprendedor.
2. Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicación.
3. Visión crítica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas.
4. Autoconfianza.
5.Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios.
6. Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de conseguir los objetivos marcados.
7. Capacidad para asumir riesgos.

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