DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

ÍNDICE

Proceso del liderazgo. Importancia, elementos y alcances principales, dentro y fuera de las organizaciones.
Enfoque macro y micro organizacional.
La gerencia y el liderazgo actual.
Las organizaciones y el liderazgo en el contexto moderno.
Situaciones organizacionales que se presentan ante la ausencia del liderazgo.
El liderazgo como proceso social y enfoque sistémico.Rasgos de un Jefe y Líder. Criterios para enmarcar la tipología de líderes.
Modelos de liderazgo: Tannenbaum y Schmitd, Fiedler y Hersey- Blanchard.
Concepto de cambio, tipos y trascendencia en la organización. Relación directa entre el liderazgo y el cambio en las organizaciones (cambios previstos e imprevistos)
Rasgos distintivos generales de un líder y sus componentes
La autoridad comoprincipio básico organizacional, principales, alcances, tipos e importancia.
La autoridad como elemento conductor persuasivo del proceso del liderazgo, competencias de mando y motivación.
Centralización y descentralización de autoridad y su vinculación con el liderazgo y sus efectos.
Concepto moderno, ventajas y limitaciones del trabajo en equipo, bajo el marco de un liderazgo.
Características,atribuciones y responsabilidades en la Gerencia Moderna de un trabajo en equipo y rol del líder.
Los equipos y su motivación para la generación de cambios planeados o previstos. Condiciones indispensables.
Designación del equipo gerencial, el portafolio de cambios y de proyectos en la gestión organizacional.
Tendencias modernas más importantes en el autocontrol y la capacidad de los gerentes paraaplicarlo.
La autogestión como una de las principales tendencias.
Características organizacionales que pueden sustituir la necesidad del Liderazgo.
El autocontrol del líder como una influencia directa en el proceso del liderazgo organizacional. -La inteligencia emocional aplicada al liderazgo.






DIRECCIÓN Y LIDERAZGO







INTRODUCCIÓN
El éxito de la organización depende delas personas que asumen la gerencia de la misma y que son responsables de dirigir las actividades para alcanzar los objetivos de eficiencia y eficacia. El gerente debe influir en la conducta de sus seguidores sin olvidar que es lo que quiere y hacia donde va.
Actualmente una mayor necesidad de que las empresas sean cada día más competitivas. Dos de los factores reconocidos de competitividad sonla dirección y el liderazgo; así hoy día se habla de capital intelectual, capital humano, potencial humano, todos referidos al papel que tiene el hombre en la organización.
La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo, lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya,con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en forma adecuada todas las ordenes emitidas.
El liderazgo viene a ser la capacidad de influir en las demás personas para el logro de los objetivos.
La dirección y el liderazgo deben combinarse para el logro común de objetivos de la organización.











PROCESO DEL LIDERAZGO. IMPORTANCIA,ELEMENTOS Y ALCANCES PRINCIPALES, DENTRO Y FUERA DE LAS ORGANIZACIONES
Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Este involucra a empleados que siguen órdenes, ayudan a definir el rol del líder y permiten que se dé el proceso de liderazgo.
Además el poder del líder se encuentra en las cinco bases:
Poder de recompensar
Poder correctivoPoder legítimo
Poder de referencia
Poder de experto

Algunas veces se suele observar que los gerentes de igual nivel tienen capacidades muy diferentes para aplicar el poder de recompensa, de coacción, de referencia y de experto. Esto se debe a que cada uno tiene habilidades diferentes de influir en la conducta de los seguidores.
El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se...