Dirección y Liderazgo

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES
CARRERA DE INGENIERÍA EN GESTIÓN AMBIENTAL.

TEMA:
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

DOCENTE:
ING. FRANCISCA CONTRERAS.

INTEGRANTES:
HALLÓN ZAMBRANO MARÍA BELÉN.
ROMERO MACÍAS JOSELYN KARINA.
SALAZAR ZAMBRANO MIRIAM JULIANA.
VERA SANTOS MARÍA BETSHABÉ.

CURSO:
IX SEMESTRE “A” IGAMB

2015-2016
1.INTRODUCCIÓN
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia (Pimentel, 2012).
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio (Pimentel, 2012).
El papel del líder evoluciona paralelamente al desarrollo económico.Antiguamente el líder se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a ungrupo de familia (Halloran, 1982).
Por ello, la importancia del liderazgo en las micros, pequeñas y medianas empresas es mayor y fundamental comparativamente con situaciones estables y dinámicas del mercado previsible. Para ubicar el campo de acción del liderazgo se establece, en primer lugar, la diferencia entre lo que corresponde a las acciones de la administración y a las propias del liderazgo(Ortiz, 2008).
La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta cualificación por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividadesespecializadas (Pimentel, 2012).
A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra más importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes desafíos de estas, además deben tener gran eficiencia en su desempeño ycapacidad de relación rápida y acertada ante las demandas del medio (Pimentel, 2012).
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y motivación de todos y cada uno delos miembros de la organización (Halloran, 1982).
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los accionistas, los técnicos que dirigen la empresa (Halloran, 1982).


2. OBJETIVOS.
2.1. Objetivo General:
Analizar la dirección y liderazgo de una empresa, y cada una de sus fases.
2.2. Objetivos Específicos:
Explicar sobre dirección y sus fases, el liderazgoy los factores que lo complementan.
Identificar las herramientas importantes dentro de la dirección y liderazgo en una empresa.
3. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO.
3.1. DIRECCIÓN
La Dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegandodicha autoridad; y se vigila de manera simultánea, a fin de que se cumplan de manera adecuada todas las órdenes emitidas; es decir, es el corazón o esencia de la administración (Reyes, 2004).
3.1.1. Importancia
Es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos; es decir, de nada sirve técnicas complicadas en cualquiera de los...