Dirección Y Liderazgo

Proyecto de Aplicación de Liderazgo Sobresaliente en mi Desarrollo Profesional
PROYECTO FINAL

1. Historial Personal y empresarial, valores

Estudié Contaduría Pública en la U. Iberoamericana pero nunca he ejercido, trabajé como Project Manager 5 años en una Financiera de capital Inglés antes de incorporarme al DIF Estatal en donde me desempeño como Jefa del Departamento de RecursosHumanos desde Febrero de 2011.
El Sistema DIF Estatal cuenta actualmente con 1,000 empleados distribuidos en Dirección General, Voluntariado y 6 direcciones: Asistencia Jurídica, Alimentaria, Delegaciones, Administrativo, Fortalecimiento a la Familia y Asistencia Médica y Rehabilitación. Estructura Orgánica: http://dif.puebla.gob.mx/organigrama.pdf
Cada dirección tiene a su cargo actividades a nivelestatal muy diferentes; llevar a cabo procesos de adopción, servicios médicos, psicológicos o psiquiátricos, de asistencia social, administrativos y entrega de alimentos, entre otros.
La Presienta del patronato del DIF menciona que “...Sólo la colaboración nos conduce al éxito, por eso quiero resaltar la importancia del compromiso común y la participación solidaria que nos permita brindar untrabajo social que marque la diferencia entre el ayer y el hoy, la corresponsabilidad será nuestro eje rector, hagamos de nuestro Estado un mejor lugar para vivir.”
En el DIF, a pesar de ser una dependencia de Gobierno, el ambiente de trabajo en bueno, desde mi punto de vista tiene mucho que ver que su principal objetivo sea la asistencia social. Extra a lo anterior, se ha buscado hacer que elpersonal se involucre en eventos y actividades de integración para incrementar su compromiso con el Organismo.

2. Diagnóstico de liderazgo personal

DEFENSA IZQUIERDO | 20 principales habilidades 1. Mantenimiento del orden 2. Seguimiento de rutinas 3. Ejecutar 4. Administrar recursos 5. Seguimiento de procesos 6. Enfoque en mantener estructuras 7. Prever 8. Seguir reglas 9.Toma racional de decisiones 10. Uso de la lógica 11. Negociación 12. Manejo de datos 13. Priorización de objetivos y tareas 14. Análisis costo-beneficio 15. Criticar 16. Enfoque en lograr resultados objetivos 17. Evitar conflictos 18. Cooperar 19. Comprometerse con la causa 20. Visualizar el futuro |
TEST DE BELBIN | Resultados de mayor puntuación del test * Coworker *Shaper * Completer/FinisherLos roles de Belbin de arriba soportan, en parte, las habilidades del defensa izquierdo, en general, trabajo más a gusto/mejor con tareas y procesos bien definidos, con una estructura clara y simple que permita medir el avance y resultados. Desde el punto de vista de las relaciones interpersonales, prefiero ser directa y reconocer las fortalezas y debilidades mías y delos demás a tomar una posición paternalista que no permita el crecimiento del equipo. |

3. Diagnostico de liderazgo profesional (situación actual)

Principales problemáticas - Dinámica de Grupos
a. De inicio, la edad durante los primeros meses fue complicada, de mayor a menor, cuanto a edad, estoy en el lugar 8 de las 13 personas que formamos el equipo, pero en 1 de jerarquía. Nofue el caso de todos, pero fue difícil que me dieran la oportunidad de intentar nuevos procesos y cambios durante los primeros meses. Actualmente ya no tenemos este problema.
b. La tecnología no es muy avanzada, fue complicado dejar atrás procesos manuales y lograr la confianza en bases de datos y programas a los que los demás no estaban acostumbrados, sin embargo hace1.5 años se integró aRH una persona con perfil de IT y ha capacitado y creado bases para los demás facilitado las actividades diarias y el acceso al soporte requerido.
c. Los manuales y regulaciones de gobierno no hacen posible la automatización de todos los procesos, para mí ha sido complicado ya que he querido hacer cambios que no han podido ser implementados por requerir de la autorización de junta de...