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4.1. Estructura organizativa.

A Partir de los años 80’ se empezó a dar más importancia a la forma de organización, Se dieron cuenta que tenían que orientarse hacia estructuras más flexibles, la antigua forma de organizarse no servían. No hay una estructura mejor o peor que otra ni una estructura fija.

Estructura simple: “tiene forma de margarita” ej: super pequeño, carpintería. Fuertecentralización de la autoridad, no esta todo muy formalizado, ya que si hay alguna duda se le pregunta al jefe, la supervisión es directa, la relación con el jefe es informal, muy directa. Solo funciona bien en empresas pequeñas (no más de 25 personas) o empresas en fase inicial. Normalmente el poder reside en el jefe, que normalmente es el fundador de la empresa, también es el que decide, controlapersonalmente las contrataciones, como se produce, el sistema financiero,…
-Ventajas: fácil de controlar, muy flexible y adaptable. En entornos hostiles son empresas que pueden funcionar porque se adaptan fácilmente a los cambios del entorno, ya que tienen una gran concentración de autoridad.
-Inconvenientes: entornos demasiado hostiles tienen dificultad de sobrevivir, si la empresa aumentade tamaño y las tareas son más complejas apareces las dificultades de coordinación y esta estructura ya no es apta.

Estructura funcional: el éxito de esta estructura es que agrupa a los trabajadores por tareas o actividades similares. La clave es la división del trabajo, se divide la empresa en función de las actividades, se organizan de manera coordinada porque lo que se pretende es alcanzarla eficiencia, la manera de organizarse es la jerarquización, esta destinada para medianas empresas de gran volumen y bajo coste unitario. Es totalmente burocrático (racionalización) y formalizado.
-Ventajas: favorece la eficiencia, las personas cuando se agrupas comparten las habilidades,… Se consigue una mayor especialización, la cual es una fuente de autoestima. Los trabajadores se sientenmás cómodos. Posibilidad de desarrollo de carreras dentro de la organización.
-Inconvenientes: estructura no flexible, no es favorecedora de la creatividad y la innovación. Dificultades de coordinación, para solventarlo tiene que establecerse flujos de información. Cuando el número de productos es muy grande este sistema resulta ineficaz.

Estructura divisional: Cuando la empresa empieza aextenderse la empresa funcional ya no es operativa y surge la empresa divisional, se pueden dar tres agrupaciones:
1. Servicios o clientes: Mediamark, ikea, Mcdonalds,
2. Zona Geográficas.
3. Productos: Cocacola, Fanta, Aquarius, Nestle,…
La clave de las divisiones es que trabajan como cuasi-empresa, cada una tiene sus propios departamentos, objetivos, medios,… Dependen exclusivamente de laeconomía de la empresa matriz y las decisiones estratégicas vienen de esta. Ej: sucursal bancaria. Por ello las divisiones tienen que estar coordinadas por la empresa matriz.
-Ventajas: mayor flexibilidad al mercado.
-Inconvenientes: duplicidad de funciones por su gran coste y la dificultad de transferir la información (marketing para Asia, otro para América,…)

Estructura matricial: estacombinando la estructural funcional con los proyectos, por lo tanto es un híbrido entre agrupación por funciones y agrupación pos divisiones o proyectos. Ej: fagor “pirolisis”, para innovar. Danone no puede mejorar su producción ya que trabaja en economía de escala, por coste unitario, tienen que innovar en el producto mediante proyectos.
Las características más importantes:
Tiene dos líneas deautoridad. Departamento funcional que tiene una autoridad vertical y el director de proyecto que tiene una autoridad horizontal. Se rompe el principio de unidad de mando con algunos inconvenientes.
Temporalidad. el proyecto finaliza cuando la empresa deshace el equipo o bien que ese proyecto salga adelante y se incluya en la estructura funcional.
-Ventajas: es muy flexible en entornos turbulentos...