Direcion Estrategica

Dirección Estratégica.

La Dirección Estratégica de la empresa se ha convertido en el paradigma dominante respecto a cómo entender el desarrollo de la actividad empresarial, en un entorno tancomplejo como el sector turístico actual. El modelo de Dirección Estratégica pretende integrar la vida de la empresa turística en su medio externo, de tal forma que sea capaz de responder con eficienciatanto a las oportunidades y situaciones favorables que el mismo plantea, como a aquellos otros retos y amenazas que también pudieran aparecer. Todo ello, sin perder la visión de los recursos, lascapacidades y las fortalezas internas con las que la propia empresa turística cuenta, así como las debilidades que todavía mantenga
La estrategia es el plan de acción para alcanzar los objetivos enpresencia de incertidumbre.
Planificación Estrategica.
* Toma en cuenta la incertidumbre, mediante la identificación de las Oportunidades y Amenazas en el entorno, y trata de anticipar lo que otrosactores pueden hacer. Las Oportunidades y Amenazas se identifican teniendo en mente los objetivos de la empresa.
Las Fortalezas y Debilidades, por su parte, se identifican teniendo en mente lasOportunidades y Amenazas. Mediante la confrontación de las Oportunidades y Amenazas del entorno, con las Fortalezas y Debilidades internas, podemos formular la Estrategia

LIDERAZGO ESTRATÉGICO
ElLiderazgo Estratégico está Esencialmente Orientado a Resultados
El liderazgo estratégico es, por encima de todo, un abordaje pragmático del liderazgo en las empresas del sector público. El liderazgoestratégico se orienta a resultados y a que la mayor parte de los enfoques existentes (los tradicionales), están orientados a características individuales u organizativas. El liderazgo estratégico parte delos resultados que se desean lograr hacia los conceptos, mientras que los planteamientos tradicionales se basan en los conceptos, esperando o asumiendo que los resultados surjan en consecuencia....