Direcion y toma de decisiones

DIRECCION Y TOMA DE DECISIONES • ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PROCESO DE DIRECCION La estructura de una empresa esta relacionada con el tipo de dirección adoptado, a mas niveles jerárquicos se imponen losmodelos de dirección descentralizados, para organigramas planos direcciones centralizadas. Los escalones jerárquicos tienen que ver con la capacidad de coordinación y supervisión que los mandosejercen sobre los subordinados. Los comités y las comisiones se crean para que incremente la coordinación de los canales de comunicación. • Niveles de organización y amplitud gerencial. El volumen detareas y la limitación de tiempo restringen las posibilidades de actuación de una persona; por eso se precisan niveles jerárquicos dentro de una organización. La amplitud general (o ángulo de dirección) esal numero de empleados que puede coordinar, supervisar y controlar un cargo directivo. Si se asciende en la pirámide de mando disminuye la amplitud gerencial los niveles más altos acumulan masproblemas. La amplitud gerencial se reduce mediante la creación de niveles jerárquicos; ventajas: • Mayor contacto entre mandos y subordinados, comunicación más espontanea, mejora la coordinación y elcontrol de las tareas. • Puede haber una política de promociones internas para motivar al personal. Inconvenientes: • Posibles interferencias en la comunicación ascendente y descendente: mensajesdistorsionados... • Es mas cara que las sencillas, ya que aumenta la plantilla y los cargos aumentan el nivel de salarios. A partir de ciertos volúmenes de personal no se pueden controlar los departamentos yla acción directiva es ineficaz. • Comités y comisiones. Definición según Koontz y O´Dconnell: Hace referencia a un grupo de personas encargado de tratar un problema especifico (o varios) en el caso deuna entidad. El de empresa es un órgano de representación de los trabajadores. Tiene naturaleza de grupo que es un conjunto de personas unidas por una serie de vínculos y por una organización...