Direct Cost

Direct cost y la toma de decisiones

Qué es el direct cost?!
Es un modelo de presentación y formación del resultado analítico, en el cual considera que los costes fijos deben imputarse como carga del periodo.
Entonces podemos decir que el direct cost se basa en el principio general de asignar al coste del producto aquellos costes de carácter variable respecto al volumen de producción.
Por lotanto es un método que sirve como guía para tomar decisiones, centradas en la renta marginal de los nuevos productos o en las decisiones alternativas que pretenden conseguir el equilibrio o maximizar el beneficio.
( añadir: son modelos que no proporcionan una información exacta, pero ayuda a la toma de decisiones), no es un modelo que no pueda coexistir con otros.
El modelo Direct-Cost surgiócomo consecuencia de las necesidades informativas demandadas por la gestión de la empresa y de los nuevos modelos de gestión, tanto por la teoría económica como por la teoría de la empresa.

Los distintos tipos de direct cost
Direct cost simple: también denominado estructura de costes variables, se basa en la discriminación de los costes fijos y variables, excluyéndose los primeros del cálculodel coste de los productos, que incorporan exclusivamente los variables.
Por lo tanto este método basado en el coste directo variable, consiste en: restar el importe de las ventas individuales las cargas variables correspondientes, obteniendo así un margen individualizado. Del total de márgenes se deducen las cargas fijas para obtener el resultado neto.
En el coste directo incluirá :
* Elcoste de las materias primas.
* El Coste de la mano de obra.
* El coste de gastos generales de fabricación variables.
* Los costes de administración variables.
* Los costes de distribución y venta.
A partir de aquí , los productos terminados o en curso, también se valoraran a coste variable. Teniendo en cuenta que el coste directo se debe identificar con el coste variable medio delproducto
En definitiva el direct cost tiene como objetivo la representación y medida del movimiento de valores en función de un análisis de las cargas fijas y variables, considerando únicamente como elementos del coste del producto las cargas variables

La estructura de la cuenta de resultados es la siguiente :

| Producto | | Total |
| A | B | |
Ventas netas * Coste industrialvariable de los productos vendidos | Xxx(xxx) | XXX(xxx) | Xxx(xxx) |
Margen de cobertura * Costes de fabricación | xxx | xxx | Xxx(xxx) |
Resultado | | | xxx |

El modelo de coste direct cost pretende elaborar una cuenta de resultados en la que aparezcan los márgenes que resulten más significativos a efectos de gestión.

Una de las características de este modelo es que unacontabilidad adaptada al modelo de Direct-Cost proporciona información sobre el modelo de comportamiento de la empresa, lo cual facilita la planificación y la toma de decisiones. Dentro de este análisis es interesante el conocimiento del punto muerto o umbral de rentabilidad, definido como aquel volumen de ventas que proporciona un margen comercial suficiente para cubrir las cargas estructurales o fijas.
Apartir de esta información podemos ver diferentes ventajas e inconveniente que tiene el direct cost simple :

Ventajas
Es un método menos complejo de cálculo : porque aunque se incluyen determinados costes indirectos para el cálculo del producto, la complejidad del reparto es mucho menor que para el caso de los costes fijos. La no utlización del coste fijo como elemento integrante del costedel producto evita la toma de decisiones no consideradas como óptimas dentro de la empresa.

Hay que considerar diferentes puntos:
* Estas ventajas no se consiguen de forma completa al tener que realizar repartos convencionales de los costes variables comunes.
* El objetivo básico que pretende alcanzar este modelo, centrado en la mejora del control de gestión, no se puede alcanzar sin...