Directivo Triunfador

COMO LLEGAR A SER UN DIRECTIVO TRIUNFADOR.
RESUMEN DE LA PLÁTICA IMPARTIDA POR EDWIN L. ARTZT (PRESIDENTE DE PROCTER & GAMBLE INTERNACIONAL) A LOS GRADUADOS DE LA ESCUELA WHARTON DE NEGOCIOS, INSTITUTO DE DIRECCIÓN INTERNACIONAL, UNIVERSIDAD DE PENNSYLVANIA, PHILADELPHIA, E.U.A

Triunfar como directivo requiere una combinación excepcional de actitud, habilidades y carácter personal.Actitud: Lo que quieres y estás dispuesto a dar para obtenerlo está implícito en la actitud que llevas contigo a tu trabajo. La actitud personal tiene dos aspectos muy importantes, el profesionalismo y triunfar como manera de vivir.
Un profesional vs. Un aficionado; un profesional estándar vs. Uno que domina su profesión con maestría; se ve la diferencia entre ambos. El profesionalismo se tratade tener maestría en lo fundamental, manejar perfectamente lo fundamental de los negocios en el que estés, así como las funciones que desempeñes y el proceso de dirigir personas.
Dominar a la perfección los fundamentos de cualquier profesión, ya sea en las artes, los deportes, o los negocios, requiere grandes sacrificios, repetición interminable y una búsqueda constante por “La mejor manera dehacer las cosas”. Todos los grandes maestros entendieron eso: Beethoven, Mozart, Miguel Ángel, Sam Walton… Estos hombres fueron genios que trabajaron arduamente para convertirse en maestros profesionales y hubo muchos otros de los que nunca has oído hablar.
Un profesional en busca de maestría trae tal actitud a su trabajo, que ningún sacrificio es demasiado grande y ningún trabajo oexperiencia desagradables, ni denigrantes si ayudan a desarrollar una maestría en lo fundamental. Abraza esta actitud con toda voluntad!

Triunfar: ¿Qué hay sobre triunfar como modo de vida? ¿Qué tiene que ver con actitud y dirección? T O D O
El directivo exitoso ha entrenado su mente para triunfar contra récords, así como contra oponentes en todas las fases de su vida. ¿Cuáles metas y récords? Detodo tipo. En los negocios: si tienes una meta, supérala; si tienes un presupuesto, gasta menos de lo presupuestado; si tienes una meta financiera, excédela; si tienes una fecha límite, realiza tu compromiso antes de que se cumpla; si prometiste 10, entrega 15. Si llevas esa actitud, una constante lucha por rebasar marcas, te encontrarás a ti mismo desarrollando las herramientas esenciales paratener la ventaja competitiva que necesitarás para ganar el mercado.
Aprender a triunfar es muy duro, ser competitivo no es algo que hagas solamente cuando cuenta. Tienes que volverlo parte de tu actitud hacia la vida y ciertamente una parte de tu actitud hacia el trabajo.
Habilidades: Paso por alto las habilidades funcionales: financieras, marketing, analíticas, lingüísticas, culturales… Asumoque están aprendidas o en proceso de aprendizaje.
Las habilidades personales: comunicación, priorización y pensamiento estratégico, son habilidades que se pueden adquirir en varios niveles de competencia que va desde la mediocridad hasta la excelencia.
Comunicación: Una de las habilidades más subdesarrolladas en el arsenal de jóvenes profesionales que entran en los negocios. Si quierendirigir el negocio algún día y hacerlo bien; más vale que aprendan a pensar, escribir y hablar… en ese orden, con fuerza! Pueden aprenderlo, la capacidad de cualquier directivo se expande enormemente si sabe comunicarse bien. Una organización tiene más oportunidades de vencer a la competencia si la gente que labora en ella realmente entiende lo que se dicen uno a otro y entiende lo que el jefe lecomunica a la organización.
Puedes aprender a comunicarte a un nivel profesional. Hay libros que estudiar, cursos que tomar, buenas reglas a seguir. Pero sobre todo, traten de laborar en un medio que les de un tipo de entrenamiento disciplinado, ordenado. La comunicación es una habilidad que rápidamente separará a los ganadores de los perdedores en el campo directivo.
Establecer prioridades:...