directivo yosegri
Páginas: 8 (1912 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2015
República bolivariana de venezuela
ministerio del poder popular para la educación universitaria
universidad politécnica territorial “arístides bastidas”
cocoroteyaracuy
qué es ser
directivo
alumna:
yosegri castillo
expediente:
32377
sección:
152405
profesor:
williams caro
Bibliografía
• Blanchard, K. (2007) Liderazgo de nivel superior
. Editorial Financial Times. Prentice
Hall. 384p.
• Codina, A. (2003) ¿Qué hacen los directivos y qué habilidades necesitan para un
trabajo efectivo? Resumen y análisis de investigaciones. En: Folletos Gerenciales.
MES. La Habana. Cuba.
• Enebral Fernández, J. FYCSA,
www.gestiopolis.com
.
• Hersey, P. y Blanchard, K. (1998)
, Administración del comportamiento organizacional. Liderazgo situacional.
México, Prentice Hall.
• Mintzberg, H. (2009)
Gerenciar
. Editorial BerrettKoehler. Pub. 288p.
• Pérez Bengochea, V. (2008) Relación entre las habilidades gerenciales o
competencias gerenciales y el desempeño empresarial. http://www.degerencia.com.
Consultado en julio 2011.
• Ramírez, J.R. y García, S. (2005) La gestión por competencias y el impacto de la
capacitación. En: Cuba: crecer desde el conocimiento
. Editorial Ciencias Sociales. La
Habana, Cuba, pp. 281295.
• Roca Serrano, A. (2002). Modelo de mejoramiento del desempeño pedagógico
profesional de los docentes que laboran en la E.T.P. Tesis en opción al grado
científico de doctor en Ciencias Pedagógicas. Instituto Superior Pedagógico “José de la Luz y Caballero”. Holguín.
Que significa ser directivo
refiere a aquella persona que tiene a su cargo de dirección de diferentes organismos
o instituciones tales como una empresa, un negocio, una compañía de teatro, un
establecimiento educativo, un equipo de fútbol, entre otros.
Su principal cumplimiento entonces será la dirección, dirigir al personal o los
individuos que se encuentran a su cargo y guiarlos de la mejor manera posible hacia la
satisfacción del objetivo fijado. Sobre el es a quien recaerá la responsabilidad total de la
actividad que dirija, es decir, si salen las cosas bien él será el responsable y sino lo salen
también será también el primer responsable.
El director mayormente guiará para que cada uno de sus dirigidos saquen de sí mismos lo
mejor y así contribuyan al fin en común.
Funciones de un directivo
La labor de un directivo es desarrollar las políticas sacando provecho de sus
habilidades ser capaz de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las actividades de
una empresa utilizando tres recursos muy importantes como son los recursos técnicos, lo
recursos humanos y recursos materiales.
Otras funciones serían administrar las relaciones interpersonales, transmitir
información la toma decisiones y cumplir con los requerimientos que el entorno le pide.
Según bueno y valero (1985) el sistema de directivo debería ser una solución eficiente
a los problemas empresariales («problemas estratégicos»), para lo cual deberá dar
respuesta a estas tres cuestiones fundamentales en todo comportamiento administrativo:
• de integrar el «proceso administrativo» o forma de desarrollar o llevar a cabo la
función directiva, en cada una de sus fases o actividades con la estructura
organizativa, formal e informal, de la empresa.
• Necesidad de integrar el comportamiento del sistema humano en dos modos de
actuación: el estratégico (tanto a corto como a largo plazo y de carácter global) con el
operativo (a corto plazo y de carácter específico o especializado).
• Necesidad de buscar la compatibilidad entre la función directiva y la cultura y el poder
en la empresa.
Que es una organización
Una ...
ministerio del poder popular para la educación universitaria
universidad politécnica territorial “arístides bastidas”
cocoroteyaracuy
qué es ser
directivo
alumna:
yosegri castillo
expediente:
32377
sección:
152405
profesor:
williams caro
Bibliografía
• Blanchard, K. (2007) Liderazgo de nivel superior
. Editorial Financial Times. Prentice
Hall. 384p.
• Codina, A. (2003) ¿Qué hacen los directivos y qué habilidades necesitan para un
trabajo efectivo? Resumen y análisis de investigaciones. En: Folletos Gerenciales.
MES. La Habana. Cuba.
• Enebral Fernández, J. FYCSA,
www.gestiopolis.com
.
• Hersey, P. y Blanchard, K. (1998)
, Administración del comportamiento organizacional. Liderazgo situacional.
México, Prentice Hall.
• Mintzberg, H. (2009)
Gerenciar
. Editorial BerrettKoehler. Pub. 288p.
• Pérez Bengochea, V. (2008) Relación entre las habilidades gerenciales o
competencias gerenciales y el desempeño empresarial. http://www.degerencia.com.
Consultado en julio 2011.
• Ramírez, J.R. y García, S. (2005) La gestión por competencias y el impacto de la
capacitación. En: Cuba: crecer desde el conocimiento
. Editorial Ciencias Sociales. La
Habana, Cuba, pp. 281295.
• Roca Serrano, A. (2002). Modelo de mejoramiento del desempeño pedagógico
profesional de los docentes que laboran en la E.T.P. Tesis en opción al grado
científico de doctor en Ciencias Pedagógicas. Instituto Superior Pedagógico “José de la Luz y Caballero”. Holguín.
Que significa ser directivo
refiere a aquella persona que tiene a su cargo de dirección de diferentes organismos
o instituciones tales como una empresa, un negocio, una compañía de teatro, un
establecimiento educativo, un equipo de fútbol, entre otros.
Su principal cumplimiento entonces será la dirección, dirigir al personal o los
individuos que se encuentran a su cargo y guiarlos de la mejor manera posible hacia la
satisfacción del objetivo fijado. Sobre el es a quien recaerá la responsabilidad total de la
actividad que dirija, es decir, si salen las cosas bien él será el responsable y sino lo salen
también será también el primer responsable.
El director mayormente guiará para que cada uno de sus dirigidos saquen de sí mismos lo
mejor y así contribuyan al fin en común.
Funciones de un directivo
La labor de un directivo es desarrollar las políticas sacando provecho de sus
habilidades ser capaz de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las actividades de
una empresa utilizando tres recursos muy importantes como son los recursos técnicos, lo
recursos humanos y recursos materiales.
Otras funciones serían administrar las relaciones interpersonales, transmitir
información la toma decisiones y cumplir con los requerimientos que el entorno le pide.
Según bueno y valero (1985) el sistema de directivo debería ser una solución eficiente
a los problemas empresariales («problemas estratégicos»), para lo cual deberá dar
respuesta a estas tres cuestiones fundamentales en todo comportamiento administrativo:
• de integrar el «proceso administrativo» o forma de desarrollar o llevar a cabo la
función directiva, en cada una de sus fases o actividades con la estructura
organizativa, formal e informal, de la empresa.
• Necesidad de integrar el comportamiento del sistema humano en dos modos de
actuación: el estratégico (tanto a corto como a largo plazo y de carácter global) con el
operativo (a corto plazo y de carácter específico o especializado).
• Necesidad de buscar la compatibilidad entre la función directiva y la cultura y el poder
en la empresa.
Que es una organización
Una ...
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