directivos no familiares

LOS DIRECTIVOS NO FAMILIARES

1.- INTRODUCCION:
La profesionalización de la Empresa Familiar aparece como un aspecto relevante pero sobre todo necesario para su continuidad, es un gran reto que toda familia empresaria debe asumir a medida que crece el negocio en un entorno muy competitivo y se incorporan más miembros de la familia de las siguientes generaciones. Exige un cambio hacia unenfoque más empresarial - sin descuidar el familiar -  que concrete medidas efectivas para no sólo atraer sino comprometer a los mejores profesionales, es decir, a directivos no familiares capaces de ejercer una mediación exitosa entre la familia y la empresa. Como dice Josep Tapies: "con una capacidad de adaptabilidad, mediación y tolerancia para gestionar y dirigir la empresa familiar de generaciónen generación".

"El directivo no familiar, previo a su incorporación a la empresa, debe conocerse y comprender su propio estilo de dirección y su compatibilidad con la cultura de la empresa, también ha de entender que a la labor de la propia dirección, suma la responsabilidad de apoyar y complementar al fundador, apoyar y aconsejar a la familia propietaria, dar soporte, etc. (...). Asimismo lafamilia empresaria ha de conocer su propia cultura y que estilo de dirección se ajusta y es más apropiado a la misma." Josep Tapies.
Estos son algunos aspectos a tener en cuenta para comprometer a los directivos no familiares:

•    El fundador debe tener en cuenta que el directivo no familiar espera no solo un sueldo sino una carrera y un trato justo-digno, para ello hay que definir conclaridad sus funciones y la forma de trabajo que va a tener.
•    Los demás miembros de la familia que trabajan en la empresa deben aceptar que lo cargos se asignan según méritos, los sueldos de acuerdo al mercado y la estructura organizativa es la necesaria para ser eficientes y competitivos.
•    El directivo no familiar ha de comprender que el fundador no se "retira", sino que necesita estarinformado de la actual gestión, y que tiende ir directamente a personas en la organización sin pasar por el directivo no familiar, para ello el directivo debe desarrollar una habilidad para manejar esta "interferencia", es decir, necesita conocerse: saber si está dispuesto a ceder, a ser tolerante en situaciones que le pueden afectar.
1.-DIRECTIVO NO FAMILIAR.-
Un directivo no familiar debería pordefinición mantener y potenciar las ventajas competitivas de las empresas. Las preguntas que surgen… ¿cómo encontrar a los directivos, atraerlos y seleccionarlos bien? ¿Cómo motivarlos? ¿Cómo hacer que se desarrollen sus capacidades? y quizá lo más importante, ¿cómo conservarlos en la empresa familiar?
Un factor característico la empresa familiares el hecho de que coexistan varios papeles clave(propietarios, directivos y familiares) en las mismas personas .conviven también forzosamente, dos culturas diferentes(la de la empresa y la de familia),aunque suele ser cierto que las etapas de la vida de la empresa están marcadas por las etapas de la familia.
Algunos tópicos negativos rodean a modo de leyenda a la empresa familiar. Que los directivos no familiares tienen un techo insuperable, quelo mejor se queda siempre para la familia con independencia de las capacidades profesionales.
Para que la situación sea optima, el DNF debe reunir tres condiciones previas:
conocer y comprender su propio estilo de dirección y ver si este es compatible con la cultura de la empresa familiar.
tener rasgos de liderazgo para complementar la cultura de la empresa familiar.
tomar como un retoprofesional más el tratamiento y resolución de los problemas inherentes a las características propias de la empresa.
La empresa ha de ser consciente de su propia cultura y de los estilos de dirección propios de la misma, y tendrá que asegurarse de que sus estilos y culturas de manera que puedan potenciar las fortalezas de la empresa familiar y ayudar a superar las etapas críticas.
2.-ROLES CLAVES...