Director de proyectos

Tabla de contenido

Rol, habilidades y conocimientos del Gerente o Director de Proyectos (Project Manager PM). Y causas más comunes por las que fracasan la mayoría de los proyectos en el sector empresarial mexicano.
1. Objetivo 3
2. Introduccion 4
3. Marco Teorico 4
4. Resultados 5
5. Conclusion 7
6. Bibliografía 8


1. Objetivo:

El propósito del presentereporte es señalar el Rol, habilidades y conocimientos del Gerente o Director de Proyectos (Project Manager PM).

Así mismo se expondrán las causas más comunes por las que fracasan la mayoría de los proyectos en el sector empresarial mexicano.
.

2. INTRODUCCION
El Gerente de Proyecto es quien realizara ese esfuerzo temporal dirigido a producir un servicio. El proyecto cuenta con variasetapas desde la idea, perfil, pre factibilidad, factibilidad, diseño, ejecuta y evalúa. Un Gerente de Proyecto es quien lleva a cabo la aplicación de conocimientos, habilidades técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto con el fin de cumplir los requerimientos del proyecto y que este no fracase.

3. MARCO TEORICO

ROL, HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS DEL GERENTE O DIRECTOR DEPROYECTOS (PROJECT MANAGER PM)

EL ROL DE LA GERENCIA O DIRECCION DE PROYECTOS.
Planificador
Integrador
Comunicador
Administrador
Liderar el grupo

HABILIDADES DE LA GERENCIA O DIRECCION DE PROYECTOS.
Liderazgo
Comunicación
Negociación
Solución de Problemas
Capacidad para influir

CONOCIMIENTOS DE LA GERENCIA O DIRECCION DE PROYECTOS.
1. Integración
2. Alcance
3. Tiempo4. Costo
5. Calidad
6. Recurso Humano
7. Comunicaciones
8. Riesgo
9. Adquisición
Estas nueve áreas de conocimiento cuentan con un total de 42 procesos.
CAUSAS MÁS COMUNES POR LAS QUE FRACASAN LA MAYORÍA DE LOS PROYECTOS EN EL SECTOR EMPRESARIAL MEXICANO.

Falta de implicación o compromiso de los participantes.
Pobre comunicación.
Falta de definición de roles yresponsabilidades.
Gestión de las expectativas.

4. RESULTADOS

ROL, HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS DEL GERENTE O DIRECTOR DE PROYECTOS (PROJECT MANAGER PM)

EL ROL DE LA GERENCIA O DIRECCION DE PROYECTOS.
Los roles que se sugieren para una Gerencia de Proyectos deben ser cinco
PLANIFICADOR: Del proyecto y de los recursos a su cargo
INTEGRADOR: El gerente debe entender desde el inicio del proyectolas necesidades del cliente, organización de la empresa, información histórica, sistemas actuales. Documentos principales: Project Chárter y declaración de alcance
COMUNICADOR: Saber como comunicar, no es lo mismo preparar un informe para un sponsor que para el equipo del proyecto. Hay que asegurarse que la comunicación fluya en todas las direcciones (stakeholders)
ADMINISTRADOR: De recursosfísicos, tecnológicos, humanos y financieros pertenecientes al proyecto.
LIDERAR EL GRUPO: El Gerente del Proyecto debe ser formalmente autorizado (Project Chárter). Delegar el trabajo técnico a los expertos
(http://www.planning.com.co/bd/archivos/Agosto2011.pdf)

HABILIDADES DE LA GERENCIA O DIRECCION DE PROYECTOS.
Un Gerente de Proyectos debe tener por lo menos las siguientes habilidades paragestionar el proyecto:
Liderazgo: Motivar personas para que hagan cosas. Dirigir el equipo. Mantener integrado el equipo.
Comunicación: Es muy importante la comunicación, debe existir intercambio de información y buena comunicación entre organizaciones.
Negociación: Debe ser tanto interna como externa.
Solución de Problemas: La persona debe resolver problemas en el menor tiempo posible.Capacidad para influir: Es la mas difícil de dominar. Deben existir estructuras formales e informales como quien a quien se presenta la propuesta.
(http://www.youtube.com/watch?v=KaRII1Nh2j8&feature=related)

CONOCIMIENTOS DE LA GERENCIA O DIRECCION DE PROYECTOS.
Un Gerente de Proyectos debe tener conocimiento de las 9 áreas de conocimiento que sugiere el PMI que son:
* Integración...