Director de RR.LL

1. ¿Consideran ustedes que los empleados más antiguos de una empresa, aquellos que acumulan más de 10 años de antigüedad, pueden necesitar más un servicio de outplacement si pierden suempleo, que aquellos más habituados a moverse en la oferta y la demanda de trabajo?


Actualmente, las compañías estamos operando en tiempos impredecibles; los contínuos cambios y la demandaglobal del mercado, están ejerciendo una creciente presión en las empresas para que compitamos de una forma más eficiente y es, en esta búsqueda de alineación estratégica del talento con losobjetivos de negocio en las organizaciones, donde nos enfrentamos a reestructuraciones y recortes. Creemos que, en estos escenarios, el outplacement se está convirtiendo en una herramientaestratégica que potencia el respeto y compromiso con el talento reforzando la imagen de marca de la empresa ante nuestros empleados.

Desde nuestro punto de vista, la revolución 2.0 ha impactado encómo nuestros empleados utilizan el networking e identifican nuevas oportunidades de empleo. La presencia de las redes sociales en Internet ha agilizado la conexión entre profesionalesayudando a expandir nuestras redes de contacto. Por todo ello, aunque a priori puede influir que aquellos empleados con más antigüedad pueden necesitar más un servicio de outplacement, las nuevastecnologías están facilitando y acortando esas diferencias.

Por otro lado, es importante señalar que la demanda o necesidad de servicio de outplacement puede depender en mayor medida de laformación y experiencia profesional, más que de la antigüedad que atesoran los empleados en las Compañías. En este sentido, es importante que, desde las empresas, potenciemos la formación ycapacitación contínua a través de las nuevas tecnologías que favorezcan una cultura corporativa de polivalencia funcional que nos permita una rápida adaptación a las exigencias del mercado.