director del hospital

CASO 1
1.- ¿Cree Usted que sea normal lo que ocurría en su trabajo al Director del Hospital, al no tener que ver casi con asuntos de índole médica y si por el contrario, con cuestionesadministrativas? ¿Por qué razón?

R//. Por supuesto que no, el tomó el cargo como director general del Hospital, Él no estaba seguro de afrontar los problemas de índole administrativo. Un Gerente de ventas, nodebe vender, más bien, es Liderar un pequeño grupo de subordinados para cumplir las metas de ventas. En el caso del Director General, debe ser exitoso como Líder, no como Médico; La Administración,Ciencia que se encarga de poder tomar posición como líder para afrontar cuestiones de índole, ya sea en recursos, materia prima, subordinados, etc. El Director General además ser exitoso en las 4 fasesde Fayol: Planeación, Organización, Control y Dirección; Él es un Médico, sabe afrontarlas como Médico, es un Hospital, Pero el deber es afrontar problemas de carácter Administrativo en cualquierentidad.

2.- ¿Cree Usted que esto ocurre solamente en las grandes instituciones y no suceda en las pequeñas empresas, donde parece que la actividad del jefe superior debe centrarse en los problemastécnicos de producción, ventas, finanzas, etc. Y no especialmente en los problemas Administrativos?

R//. Sea una micro, mediana, incluso una Corporación Multinacional, los problemas a afrontar estánahí. Como Jefe superior no solo debe centrarse en problemas técnicos, ventas, producción, etc. Debe centrarse también Administrativa, tenemos en la Administración 2 Fases:

A.- Una fase Operativa:Director, Un Líder que sabe manipular toda la Operación.

B.- Una fase Constructiva: Como Director o Gerente, debe saber planear, organizar, dirigir y controlar. A mayor entidad, es mayor la complejidaden cuestiones administrativas.


3.- ¿Qué respondería Usted al planteamiento hecho por el Director General?

R//. Como Director general, debe estar al tanto en sus actividades, su trabajo...