DIRECTOR GENERAR

DIRECCION GENERAL


ATRIBUCIONES

1. Desarrollo

1.- Es responsable de:

la definición de la política general de la empresa;
la designación de objetivos a medio y largo plazo en el marco del plan estratégico;
la definición de:
la política industrial (empleo de nuevas tecnologías, producción propia o subcontratación ,... );
la política comercial (marketing - mix, exportación,elección de mercados, nuevos productos, producción o actividad comercial,...);
la elección de inversiones;
la definición del organigrama;
la adaptación del personal de la empresa;
las tomas de contacto con el entorno profesional, con los organismos interprofesionales y socioeconómicos, así como con los interlocutores considerados estratégicos:
banqueros,
clientes importantes
proveedoresimportantes.

2. Decide la incorporación de nuevos productos a la gama o el abandono de productos existentes, como resultado de los estudios realizados por marketing, investigación y desarrollo y gabinete de estudios.

2. Finanzas

1. Determina los objetivos y las modificaciones de la estructura financiera
2. Efectúa la elección de los bancos a propuesta del dpto. financiero.
3. Se ocupa de lanegociación con los interlocutores financieros, en colaboración con el dpto. financiero.
4. Toma la decisión final concerniente a la elección de financiaciones a corto, medio y largo plazo y las garantías correspondientes a estas financiaciones.
5. Decide provisiones facultativas a propuesta del dpto. financiero.
6. Establece el calendario de elaboración de presupuestos.
7. Ratifica lospresupuestos consolidados que le presenta el departamento.
8. Recibe los resultados periódicos. Analiza las acciones propuestas para tener en cuenta las desviaciones respecto a los planes, presupuestos y objetivos. Informa a los departamentos afectados. Decide o ratifica las acciones correctoras.
9. Decide qué curso dar a todos los procedimientos contenciosos.
10. Ratifica las normas concernientes alas condiciones de pago acordadas a los clientes y a las aceptadas por los proveedores .
11. Ratifica los procedimientos concernientes a los clientes de riesgo y a los posibles aplazamientos de pago.
12. Controla el nivel de seguridad de la empresa.

3. Gestión comercial

1. Valida el plan de marketing que le proponen en función de los objetivos globales de la empresa.
2. Define la políticacomercial de la empresa a propuesta del responsable comercial y después de consultar al responsable financiero:

las tarifas de venta;
los tipos de descuento;
las condiciones y plazos de pago de los clientes;
los tipos de interés de demora exigidos a los clientes;
las condiciones generales de venta (transporte, anticipos, seguros, procedimientos de recepción, responsabilidad y especificidadestécnicas pedidas por el cliente,...).
3. Comunica su decisión por escrito para toda desviación de las condiciones básicas.
4. Decide los inicios de fabricación y/o los envíos para los clientes cuya solvencia no se conoce.
5. Es informado, al menos una vez por semana, de los litigios con los clientes. Decide, después de consultar a los departamentos competentes, los pasos a seguir.
6. Validael presupuesto comercial, y las funciones comercial y de marketing le mantienen informado de los logros (cuadro de mandos comercial).
7. Da su aprobación a la política de comunicación que le propone el dpto.
8. V . Se ocupa de losomercial). _ _(álida el presupuesto de publicidad/promoción/comunicación.
9. Se ocupa de los contactos con los clientes importantes considerados útiles después dehaber informado el responsable comercial a petición de él.
10. Valida el calendario de las participaciones en las acciones comerciales a propuesta del dpto.

4. Gestión industrial

1. Es responsable de las elecciones industriales y de las inversiones en coherencia con la estrategia.
2. Decide, en el marco de las inversiones y a propuesta del dto. industrial y técnica, las nuevas...