Director

El problema de mi director se desarrolla en el ámbito laboral cabe señalar que éste es el primer empleo de mi director por lo que le ha llevado tiempo acostumbrarse a la dinámica, como mi director está actualmente de becario tiene asignados varios proyectos a la vez y estos no son de la misma área, debido a esto tiene más de un jefe al cual reportarle su trabajo, es aquí en donde mi director noscomento al consejo que existe su dilema, ya que al tener mas de un jefe en ocasiones no sabia a quien hacerle caso y en otras la sobrecarga de trabajo era excesiva porque los jefes creen que sus proyectos son los más importantes  y en ocasiones únicos entonces piden que el trabajo se haga de inmediato y muchas veces el deadline para cada actividad es el mismo día o el siguiente, para uno de losproyectos mi director tiene que entrar a la planta de producción lo que no le permite realizar otras actividades además al tener que observar un proceso de producción muy específico no existe un horario en el cual debe de acudir, únicamente recibe una llamada y el tiene que acudir a observar el proceso, en ocasiones ha estado por más de 2 hrs en la planta sin poder tener comunicación con su otrojefe, todo esto ha generado que los jefes de mi director en ocasiones le digan que no ha terminado de realizar su trabajo en las fechas establecidas o que le lleguen a preguntar en dónde estuvo en el día por que no lo han visto y que debe de recordar que el proyecto es muy importante.
 
Otro punto importante es que ha mi director lo evalúan por objetivos, en donde nos comenta que la empresa en laque labora la evaluación de debería de tener 3 objetivos laborales y un objetivo en lo personal, pero al tener mas de un jefe mi director no tuvo claros sus objetivos además de tener que estar casi persiguiendo a sus jefes para que se los pusieran al lograr tenerlos su sorpresa fue que le dieron 6 objetivos (cada jefe 3) por lo que su carga de trabajo es muy grande.
 
Con todo esto mi director meha comentado y me he dado cuenta de que se encuentra muy frustrado, nervioso y estresado ya que no sabía que era lo mejor que podía hacer, en el momento en el que entre lo que hacía era hacer todo el trabajo que podía y si no acababa se llevaba el trabajo y lo realizaba en el tiempo libre que tenía entre clases o en algunas ocasiones se quedaba en el trabajo hasta acabarlo.
 
Al ponernos en loszapatos de sus jefes, el consejo mi director y yo nos dimos cuenta que probablemente sus jefes no tenían muy presente que mi director tenía mas de un proyecto a la vez y que los dos eran igualmente importantes tanto para la empresa como para el desarrollo laboral de mi director, también concluimos que faltaba comunicación entre los dos jefes de mi director y por esto no se habían puesto deacuerdo con los objetivos que debía de tener mi director.
 
Para continuar resolviendo el problema de mi director, éste se sentó a platicar con sus dos jefes para comentarles lo que sentía, primero lo hizo con uno aunque estaba muy nervioso de que su jefe pensara que estaba teniendo está platica porque no quería tener tantas responsabilidades pero de todas formas lo hizo comenzó por explicarle como sesentía al tener dos jefes y todo lo que esto significaba, logro tener empatía al decirle lo que habíamos concluido en el consejo de decirle que entendía cuales podían ser las razones por las cuales este problema había surgido, mi director continuó exponiendo todas las cosas que le inquietaban respecto a su trabajo y el hecho de que si podía seguir teniendo dos jefes pero que le gustaría que entreellos se comunicaran más, su jefe le comentó que nunca había pensado que tuviera problemas con eso porque siempre el trabajo que entregaba mi director era muy bueno y que hasta ese momento se estaba dando cuenta cómo se sentía, entonces como se le había propuesto a mi director en el consejo éste sugirió que se tuviera una reunión con sus dos jefes a fin de que quedaran los objetivos y las...