DIRECTORIO COMPETENCIAS

DIRECTORIO DE COMPETENCIAS

ID
DEFINICIÒN COMPETENCIA
NIVEL
CARACTERISTICAS DE LA COMPETENCIA




1
HABILIDAD ANALITICA

Es la capacidad general que tiene una persona para realizar un análisis lógico. La capacidad de identificar los problemas, reconocer la información significativa, Buscar y coordinar los datos relevantes.
A
Realiza análisis lógicos, identifica problemas, reconoce informaciónsignificativa, busca y coordina datos relevantes. Tiene mucha capacidad y habilidad para analizar, organizar y presentar datos estadísticos, y para establecer conexiones relevantes entre datos numéricos.


M
Analiza información e identifica problemas coordinando datos relevantes. Usualmente tiene capacidad y habilidad para analizar, organizar y presentar datos y establecer conexiones relevantesentre datos numéricos.


B
Tiene escasa capacidad para el análisis y para identificar problemas y coordinar los datos relevantes.
2
LIDERAZGO

Es la capacidad de dirigir a un grupo o equipo de trabajo del que dependen otros equipos. Es líder de líderes. Esto implica el deseo de guiar a los demás.

A
Comunica una convincente visión de futuro. Es un líder con carisma especial, genera un ambiente deentusiasmo, ilusión y compromiso profundo con la misión encomendada en el grupo que lidera. Se considera que es un referente en materia de liderazgo.


M
Se posiciona como líder. En ocasiones asegura que los demás se identifiquen y participen en su misión, objetivos, clima, tono y políticas.


B
Da a las personas instrucciones adecuadas, dejando razonablemente claras las necesidades y exigencias.Delega explícitamente tareas rutinarias para poder dedicar tiempo a temas menos operativos.

3
DINAMISMO- ENERGIA

Se trata de la habilidad para trabajar duro en situaciones cambiantes o alternativas, con interlocutores muy diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, en jornadas de trabajo prolongadas sin que por esto se vea afectado su nivel de actividad.


A
Alto nivel de dinamismo yenergía trabajando duro en situaciones cambiantes o alternativas, con interlocutores diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, en diferentes lugares geográficos, en jornadas de trabajo prolongadas o después de viajes, sin que su nivel de actividad se vea afectado.


M
Con frecuencia demuestra energía y dinamismo trabajando duro, con interlocutores diversos, que cambian en cortos espacios detiempo, en diferentes lugares geográficos, en largas jornadas de trabajo, sin que su nivel de rendimiento se vea afectado.


B
Tiene escasa predisposición para el trabajo duro en largas jornadas; su rendimiento decrece en situaciones como ésas
4
PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y lasfortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.
A
Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización cuando deben identificar la mejor respuesta estratégica.


M
Puede comprender los cambios del entorno y las oportunidades delmercado. Detecta nuevas oportunidades de hacer negocios y de crear alianzas estratégicas.


B
Escasa percepción de los cambios del entorno que modifican las reglas del juego del mercado.
5
ORIENTACIÓN AL CLIENTE

Implica el deseo de ayudar o servir a los clientes, de comprender y satisfacer sus necesidades. Implica esforzarse por conocer y resolver los problemas del cliente, tanto del cliente finalal que van dirigidos los esfuerzos de la empresa como los clientes de sus clientes y todos aquellos que cooperen en la relación empresa – cliente, como los proveedores y el personal de la organización.
A
Establece una relación con perspectivas de largo plazo con el/los cliente/s para resolver sus necesidades, debiendo sacrificar en algunas ocasiones beneficios inmediatos en función de los...