Directrices Del Liderazgo Eficiente

DIRECTRICES PRÁCTICAS DEL LIDERAZGO EFECTIVO

INTRODUCCIÓN:

Los buenos líderes deben preocuparse y ser responsables por el bienestar de su grupo. Siempre es bueno asesorarse de quienes tienen conocimientos específicos, observarlos y aprender de ellos. Un líder valioso, además de delegar y facultar libremente a otros, mantiene atenta observación sobrelos detalles del día a día, no se desentiende de asuntos que considera como "detalles operativos" ni espera sus delegados los resuelvan.  El líder efectivo es un obsesionado con los detalles con lo cual anula el conformismo y busca que la gente se rete y rete los procesos. El Participativo las decisiones las tomará el manager tras haber escuchado al equipo, siguiendo dos aproximaciones: ladecisión la toma el manager, pero es susceptible de ser modificada con las aportaciones de los colaboradores y el manager escucha primero las aportaciones de los colaboradores y con toda la información toma una decisión.
Aspectos importantes para ejercer un liderazgo efectivo, cómo benefician el desempeño de éste y de una organización.

Un ambiente optimista, en el cual el líder efectivo muestre laactitud firme de podemos cambiar, podemos ser los mejores, podemos lograr las metas que nos proponemos, rápidamente se disemina como un virus que contagia a todos y permite mayor motivación. No se trata de aceptar todo lo que se hace ni pensar que se va a mejorar con el sólo hecho de pensar en ello y ser positivos. El líder debe buscar a la gente que mira más allá de sus narices y que tenga valoressólidos, integridad, lealtad, ganas de sobresalir y energía para llevar su trabajo al máximo. Un buen líder es digno de confianza. Un líder debe encargarse, primero de todo identificar a cada uno de sus colaboradores para saber cómo actuar con cada uno de ellos.
Factores influyen para que un líder caiga en la imposición así como
alternativas para solucionar sus errores

* La principalcaracterística de este estilo es que las decisiones las
toma el líder.
* Cuando existe un desacuerdo solo ellos toman las decisiones.
* Establecen las reglas con rigidez.
* Anula la iniciativa personal y los trabajadores terminan desligándose de las
metas limitándose a cumplir el trabajo asignado con pobres resultados para la
empresa en el largo plazo.
Se debe disponer de objetivosclaros a todos, puesto que el líder los ha decidido y comunicado, la posición de mando de líder se ve reforzada y él transmite seguridad puesto que es el quien toma todas las decisiones; una vez tomada dicha decisión puede actuar de tres formas diferentes:
1. Informar al equipo de la decisión adoptada.
2. Informar y explicar al equipo el porqué de la decisión que ha tomado.
3. Informar,explicar el porqué de la decisión y fomentar el diálogo y las preguntas por parte de los colaboradores, con el fin de conseguir que la decisión sea entendida y asumida (incluso compartida) por los colaboradores.
Postura acerca del dilema "Gente vs Papeleo"

Se reduce a las siguientes posturas:
• Cuanto más alto es el puesto del líder, tiene menos tiempo para atender a la gente.
• Cuanto másalto sea el puesto del líder, la gente debe ser lo más importante.
• Las personas son oportunidades, no molestias.
• Sólo hay transformación cuando nos asociamos con otros.
Ya sea que lo aceptemos o no, el papeleo, las fechas límite y las agendas repletas a menudo nos preocupan más que la gente; levantan una barrera infranqueable entre nosotros y nos piden tener la oportunidad de tocar la vidade las personas en forma perdurable.

Filmina número 11: ¿Te identificas? ¿Qué piensas acerca de esto?
Personalmente lo puedo poner en unos fragmentos de la canción “si nos quedara poco tiempo” de Chayanne que dice:

“De vuelta a la rutina, nos vestimos sin hablarnos, la prisa puede más que la pasión, me pesa cada día, los recuerdos y los ratos como dardos clavan este corazón… La tarde...