Dirigentes competentes
Páginas: 2 (439 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
LA IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES
La administración habilidosa dentro de las organizaciones es definitivamente la competencia en administración de la gente que conforman lasorganizaciones.
No cabe duda entonces que si las organizaciones desean o buscan tener éxito. Deben tener directivos hábiles y competentes.
Como se nos ha ejemplificado en el presente capitulo nos habla decasos y estudios que se hicieron en muchas organizaciones y a distintas personas en diferentes sectores e industrias y todos muestran que el emplear habilidades directivas en administración de personalha llevado al éxito a muchas de estas empresas; ya que el grado de compromiso de sus directivos por demostrar que poseen y usan la competencia personal en habilidades directivas puede ser unaestrategia vital.
Podremos como uno de los ejemplos para explicar el estudio de supervivencia de cinco años realizado en ciento treinta y seis (136) compañías no financieras que emitieron su ofertapública inicial de acciones a finales de la década de 1980. Halló que la administración efectiva de personal era el factor más importante para predecir la longevidad, aun cuando daba razón de tipo, tamaño yutilidades del sector industrial.
Otro ejemplo que podemos tocar fue el estudio de Hanson en 1986, él investigo los factores que mejor justificaban el éxito financiero en un lapso de cinco (5) añosde cuarenta (40) empresas importantes de manufactura.
La pregunta clave era: ¿Qué explica el éxito financiero de las empresas que son altamente efectivas? Se llegaron a identificar cinco factores depredicción mas poderosos. Estos eran:
1. Cuota de mercado
2. Uso intensivo de los bienes de capital
3. Tamaño de la empresa en activos
4. El rendimiento promedio del sector industrialpor ventas
5. Habilidad de los directivos para manejar efectivamente a su personal.
Los resultados mostraron que el factor de la habilidad de los directivos para manejar efectivamente a su...
La administración habilidosa dentro de las organizaciones es definitivamente la competencia en administración de la gente que conforman lasorganizaciones.
No cabe duda entonces que si las organizaciones desean o buscan tener éxito. Deben tener directivos hábiles y competentes.
Como se nos ha ejemplificado en el presente capitulo nos habla decasos y estudios que se hicieron en muchas organizaciones y a distintas personas en diferentes sectores e industrias y todos muestran que el emplear habilidades directivas en administración de personalha llevado al éxito a muchas de estas empresas; ya que el grado de compromiso de sus directivos por demostrar que poseen y usan la competencia personal en habilidades directivas puede ser unaestrategia vital.
Podremos como uno de los ejemplos para explicar el estudio de supervivencia de cinco años realizado en ciento treinta y seis (136) compañías no financieras que emitieron su ofertapública inicial de acciones a finales de la década de 1980. Halló que la administración efectiva de personal era el factor más importante para predecir la longevidad, aun cuando daba razón de tipo, tamaño yutilidades del sector industrial.
Otro ejemplo que podemos tocar fue el estudio de Hanson en 1986, él investigo los factores que mejor justificaban el éxito financiero en un lapso de cinco (5) añosde cuarenta (40) empresas importantes de manufactura.
La pregunta clave era: ¿Qué explica el éxito financiero de las empresas que son altamente efectivas? Se llegaron a identificar cinco factores depredicción mas poderosos. Estos eran:
1. Cuota de mercado
2. Uso intensivo de los bienes de capital
3. Tamaño de la empresa en activos
4. El rendimiento promedio del sector industrialpor ventas
5. Habilidad de los directivos para manejar efectivamente a su personal.
Los resultados mostraron que el factor de la habilidad de los directivos para manejar efectivamente a su...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.