Dirigir Efectivamente el alcance de un proyecto

Formato informe lecturas
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

Nombre seminario
Introducción Gerencia Proyectos
Docente
Ing. ÉdgarVelasco
Fecha
19 de Noviembre de 2015
Tema
Dirigir Efectivamente el Alcance de un Proyecto
Participante
Jorge Rodríguez – Carlos Granados – Fernando Beltrán

1. Reseña biográfica del autor del textoCesar A. Portillo cuenta con más de 13 años de experiencia en administración de proyectos en las industrias de manufactura, transporte, seguros y tecnologías de la información. También posee grancantidad de experiencia y formación en la conformación de equipos, comportamiento organizacional, cambio organizacional, calidad y la metodología de mejora de procesos Lean Six Sigma. El señor Portillotiene una licenciatura en sistemas de información y negocios, y una maestría en tecnologías de la información. También cuenta con las siguientes certificaciones: Project Management Professional (PMP)®,American Society for Quality (ASQ)-Certified Manager of Quality/Organizational Excellence (ASQ-CMQ/OE) y ASQ-Certified Six Sigma Green Belt(ASQ-SSGB). Finalmente el señor Portillo es candidato dedoctorado en administración de empresas, con enfoque al cambio y desempeño organizacional en Baker College Center for Graduate Studies, Flint, Michigan, USA, él puede ser contactado vía correoelectrónico a su E-mail cesarportillo@sbsglobal.net. (Portillo, 2010 P.5).

2. Objetivo del autor del texto

El objetivo se centra en la importancia de definir y controlar apropiadamente el alcance delproyecto, para conocer las implicaciones que conlleva realizar un cambio durante su ciclo de vida, utilizando como ejemplos algunas de las dificultades que se pueden presentar al dirigir la gestión dealcance del proyecto, reflejando así las consecuencias que pueden existir y también las recomendaciones que se deben seguir para evitar situaciones como el retraso en la entrega del proyecto, aumento...