Dirigir una empresa en 4 pasos

Un Gerente controlara una empresa:
Siguiendo cuatro pasos fundamentales:
1. Establecer estándares para medir el desempeño. Dentro del plan estratégico general de la organización, los gerentesdefinen los objetivos para los departamentos de la organización en términos específicos y operativos que incluyen estándares de rendimiento para comparar con las actividades de la organización.
2. Medirel desempeño real. La mayoría de las organizaciones preparan los informes oficiales de las mediciones de rendimiento que los gerentes revisen regularmente. Estas mediciones deben estar relacionadas conlas normas establecidas en el primer paso del proceso de control. Por ejemplo, si el crecimiento de ventas es un objetivo, la organización debe tener un sistema de recopilación y presentación dedatos de ventas.
3. Comparar el rendimiento con los estándares. Este paso se compara las actividades reales con los estándares de rendimiento. Cuando los gerentes de leer los informes del ordenador ocaminar a través de sus plantas, identificar si el rendimiento real cumple, excede o cae por debajo de los estándares. Normalmente, los informes de rendimiento simplificar dicha comparación mediante lacolocación de las normas de funcionamiento para el período de notificación junto con el rendimiento real para el mismo periodo y mediante el cálculo de la. Varianza, es decir, la diferencia entre cadacantidad real y la norma asociada
4. Tomar acciones correctivas. Cuando el rendimiento se desvía de las normas, los gerentes deben determinar qué cambios, si los hay, son necesarios y cómoaplicarlos. En la productividad y la calidad del medio ambiente centrado en los trabajadores y directivos suelen estar facultados para evaluar su propio trabajo. Después de que el evaluador determine la causa ocausas de la desviación, él o ella puede tomar la cuarta etapa-acción correctiva. El curso más efectivo puede ser prescrito por las políticas o puede ser mejor dejar a juicio de los empleados y la...