Dirigir

DIRECCIÓN

Dirigir implica mandar influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr elfuturo surge de los pasos de la planificación y la organización.
Farol define la dirección indirectamente al señalar: “Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar. Tal es la misión de la dirección la que consiste en cada jefe para obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa.”
CONCEPTO DE LA DIRECCION
Laejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la comunicación, motivación y supervisión.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto si se prevé, planea, organiza, integra ycontrola e solo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata y coincide temporalmente, con una buena dirección.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas y de estas la central es la dirección; por ello puedeafirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.

ETAPAS DE LA DIRECCION
1.- Toma de decisiones
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.
La responsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como “el motor de los negocios”; y, en efecto, de la adecuadaselección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Esta etapa forma parte de la dirección porque constituye una función que es inherente a los gerentes, aunque resulte obvio mencionar que a lo largo de todas las etapas de proceso administrativo se toman decisiones, y que algunos autores la consideran en la etapa de planeación.
Una decisión puede variaren trascendencia y connotación; por ejemplo: La implantación de servicio de comedor no tiene la misma importancia que el lanzamiento de un producto nuevo al mercado. Sea cual fuere su implantación, al tomar decisiones es necesario:
1.- Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. En estaetapa es posible auxiliarse de diversas fuentes de información, así como de la observación.
2.- Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
3.- Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible dealternativas de solución, estudiar las ventajas y desventajas que implican así como la factibilidad de su implementación y los recursos necesarios para llevarlas a cabo de acuerdo con el marco especifico de la organización. La evaluación se lleva a cabo a través de:
• Análisis de factores tangibles o intangibles
• Análisis marginal
• Análisis costo – efectividad

4.- Elegir entre alternativas. Unavez evaluadas las diversas alternativas, elegir la mas idónea para las necesidades del sistema, y la que reditué máximos beneficios; seleccionar, además dos o tres mas para contar con estrategias laterales para casos fortuitos. Las bases para elegir alternativas pueden ser:
• Experiencia
• Experimentación
• Investigación

5.- Aplicar la decisión. Consiste en poner en practica la decisión...