Dirigirse Y Dirigir

El Arte de Dirigirse y Dirigir.

El liderazgo es la persecución de un objetivo común y no de sus propios intereses. Saber que uno crece más si pone el bienestar del grupo por encima de todo.

Los líderes construyen el camino, la integridad de nuestros actos es la fuente de nuestro poder, más cuando se es líder de un equipo. El poder surge del reconocimiento colectivo de nuestros actos ylealtad se consolidad progresivamente ante nuestra consistencia.
La influencia sobre un grupo sale a la luz cuando sus miembros observan en el líder congruencia entre lo que dice y lo que hace, entre lo que promete y luego cumple. La fuerza de la integridad es mayor que nuestras palabras, no hay prueba más clara del compromiso de un líder que sus propios actos. El problema más evidente de los líderesactuales es que en su mayoría no son capaces de convertir sus actos en realidad, sino sólo en buenas intenciones, investidas de discursos inspiracionales.
Al no cumplir con nuestras promesas, aprendemos que no podemos realizarlas. En repetidas ocasiones hemos confirmado dicha incapacidad, educando a nuestra mente a no poder, a no creer, a temer fallar. Esta falta de congruencia es una costumbreque se transforma en el constructor de nuestra autoimagen y en una profecía que se autocumple y confirma nuestra creencia.

Los líderes piensan a largo plazo, los demás siguen su visión.
Al plantearse un objetivo, el líder entiende que puede perder y también ganar.

El éxito se logra cuando triunfamos en las relaciones interpersonales con nuestro equipo.
El secreto del liderazgo no se vinculasólo con las técnicas que uno aprenda, sino también con los valores que se aplican, ya que su aplicación cambia de manera radical cuando ellos rigen la conducta con una persona.
Los valores son de enorme importancia en el desarrollo del liderazgo personal, según nuestro estado de ánimo y tener éxito con ellas.

La sabiduría en el líder es trascendental ya que le permite aplicar el sentidocomún, la lógica, la inteligencia y no el instinto reactivo, el ego, o el impulso emocional que la situación estimule. El líder que usa la sabiduría no sólo empuja para que las cosas sucedan, sino que también permite que el proceso de los acontecimientos llegue a su nivel para saber cuando actuar. Sabe que presionar de modo permanente bloqueará los procesos. Está consciente de que las cosas puedencambiar su curso y no necesariamente surgirán en la forma como las planeó. Es maduro, siente seguridad aun en situaciones críticas del entorno, ya que tiene seguridad en sí mismo y conciencia de la situación.

La capacidad de ser flexible y adaptable le permite al líder gozar de una mayor velocidad de recuperación en las situaciones de conflicto, ya que será cada día más fuerte como persona.
Somosresponsables de nuestras acciones y de aquellas cosas que no responden a nuestras expectativas. El liderazgo es producto de las decisiones y no de las circunstancias. Todos tenemos la capacidad de elegir nuestras respuestas frente al entorno.

Los líderes evitan ser prisioneros de su entorno.
Si creemos que los problemas se deben a los demás, esa forma de pensar es lo que nos pone en problemas.Si mi capacidad para dirigir mi vida está fuera de mí, entonces no tengo capacidad para ofrecer soluciones. Los líderes no entregan a los demás su poder de elegir, jamás otorgar fuerza a la inmadurez de otros.

A lo largo de la historia los líderes han demostrado mayor autonomía en sus decisiones, sus ideas y sus acciones, lo que en algunas ocasiones ha puesto en peligro su vida por no estar deacuerdo con el sistema y con lo conocido hasta el momento. Los distingue de los demás y confiere originalidad y una nueva visión a los problemas existentes.
Todo líder debe gozar de autonomía en sus decisiones, pero no con actitud desafiante con respecto a su responsabilidad ante el grupo y la organización que representa: más bien a su autonomía se conjuga al servicio de éstos. La capacidad...