Dirrecionamiento Estrategico (Liderazgo)

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
(LIDERAZGO)

JHON FERNANDO ISAZA GARCIA

TRABAJO DE FORMACION LABORAL

CENTRO INCA LTDA.
MANTENIMIENTO Y REPARACION DE COMPUTADORES
IMPRESORAS Y PERIFERICOS
322
BARRANQUILLA
2012

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
(LIDERAZGO)

JHON FERNANDO ISAZA GARCIA

TRABAJO DE FORMACION LABORAL

LUIS ORDOÑEZ

CENTRO INCA LTDA.
MANTENIMIENTO Y REPARACION DECOMPUTADORES
IMPRESORAS Y PERIFERICOS
322
BARRANQUILLA
2012
CONTENIDO

PAG.
INTRODUCCION 4

1. OBJETIVO GENERAL 5
2.1 OBJETIVO ESPECIFICO

2. MARCO TEORICO6

3. PREGUNTAS PROBLEMAS 14

4. VOCABULARIO TECNICO 18

5. CONCLUCION 19

6. BIBLIOGRAFIA 20

7. ANEXOS21

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo tiene como objetivo saber el direccionamiento estratégico de la empresa ACESCO S.A.

Posteriormente, analizaremos y apreciaremos el direccionamiento estratégico de la empresa ACESCO S.A en la cual se dirá La misión, La visión, Los objetivos y Valores de la empresavisitada.

Finalmente, como estudiante del centro inca observare los resultados de este trabajo para saber como hacer el direccionamiento estratégico de la empresa que valla a crear en un futuro y también aplicarlo en mi vida laboral.

OBJETIVO GENERAL

El objetivo general de este trabajo es planificar de tal forma que nos permita saber de una manera mas clara identificar y saber en dondeesta la empresa, hacia donde va la empresa, a donde debe llegar y como aran para llegar a su meta. Es decir, especificar y conocer los resultados obtenidos en la ejecución de los programas y plantear las estrategias para lograr lo que se proponen hacer para un futuro.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1) Conocer acerca de la misión y la visión de la empresaACESCO S.A

2) Conocer los resultadosobtenidos sobre las preguntas que se hiso a la empresa visitada.

3) Saber los valores que tiene la empresa.

MARCO TEORICO

1. Explica que es la misión, valores y visión en una empresa.

2. Que es un plan de negocio y para qué sirve.

3. Que requisitos y partes tiene un plan de negocio.

4. Explica las ventajas y tiempo para hacer un plan de negocio.

5. Que es laintroducción al negocio.

6. Que es la factibilidad técnica y financiera.

7. Que es un análisis e investigación de mercado y para qué sirve.

8. Que es un FODA.

9. Que son los factores de éxito y el plan de mercadotecnia.

10. Que son los logotipos, como se clasifican y porque se consideran importantes.

11. Que debe tenerse en cuanta para confeccionar o diseñar unlogotipo.

12. Que es la dirección general, conclusiones y anexos.

1. La misión: Son las necesidades que cubren al brindar y prestar sus servicios. también define a que se dedica la empresa y el por qué esa empresa existe.
La Visión: es el complemento de la misión, define q es lo que quiere hacer esa empresa en un futuro buscándola manera de que la estrategia planeada se cumpla.
LosValores:abarca los principios, creencias y reglas que regulan en la empresa.
2. Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
Para que sirven
Lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.

3. Requisitos

• Demostrar profesionalismo
El plan debe dejar claro que está hecho por...