dis 3 administracion
Páginas: 2 (299 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2013
DIF’S Nº3
AVON
PREGUNTAS
1. ¿Cómo llamaría usted el comportamiento de Avon?
El comportamiento de Avon es muy pasivo relativamente porque después de que la empresa atravesaba porserias dificultades en EE.UU y en otros países a cargo de la dirección de James E. presentan inicio de nuevas aperturas de nuevos mercados, obtenido el crecimiento de 7% anual en ventasaumentando sus acciones el 16% tasa anual.
Verdaderamente una recuperación, reduciendo sus deudas consiguiendo así un mejoramiento de sus productos, motivando a sus empleados.
Avon es reconocida enlos mercados de Estados Unidos, Rusia Y China.
2. ¿Cuál es el tipo de relación con el cliente?
En Avon el sistema de ventas es directa hacia el cliente su objetivo de Avon es desatisfacer al cliente con productos de calidad .cada producto llevado al mercado tanto para mujeres como para hombres de todo tipo de edad.
Avon hace que la relación entre la empresa y elconsumidor sea con un 100% garantizada, para una mejor producción.
3. ¿Cuál es el tipo de relación con la vendedora?
La empresa de Avon emplea 2,3 millones de mujeres en el sistema de ventas loque hace Avon es motivar y movilizar un ejército de 520 mil vendedoras independientes.
Avon lo que hace es aprovechar el trabajo de nuestras vendedoras para llenar esos espacios e inclusodarles la oportunidad de mejorar aún más sus propuestos domésticos y mejore la relación entre la vendedora y el cliente.
4. ¿Cómo clasificara la planeación de Avon?
Proceso deplaneación de Avon:
Comercializar mundialmente sus productos
Obtener primer posicionamiento de las empresas
Generar utilidades en el organismo
5. ¿Cómo clasificaría la misiónorganizacional de Avon?
Dar oportunidades y mejorar el presupuesto domestico de vendedoras
Mejora el producto
Calidad de vida de los clientes para identificarse con los productos
AVON
PREGUNTAS
1. ¿Cómo llamaría usted el comportamiento de Avon?
El comportamiento de Avon es muy pasivo relativamente porque después de que la empresa atravesaba porserias dificultades en EE.UU y en otros países a cargo de la dirección de James E. presentan inicio de nuevas aperturas de nuevos mercados, obtenido el crecimiento de 7% anual en ventasaumentando sus acciones el 16% tasa anual.
Verdaderamente una recuperación, reduciendo sus deudas consiguiendo así un mejoramiento de sus productos, motivando a sus empleados.
Avon es reconocida enlos mercados de Estados Unidos, Rusia Y China.
2. ¿Cuál es el tipo de relación con el cliente?
En Avon el sistema de ventas es directa hacia el cliente su objetivo de Avon es desatisfacer al cliente con productos de calidad .cada producto llevado al mercado tanto para mujeres como para hombres de todo tipo de edad.
Avon hace que la relación entre la empresa y elconsumidor sea con un 100% garantizada, para una mejor producción.
3. ¿Cuál es el tipo de relación con la vendedora?
La empresa de Avon emplea 2,3 millones de mujeres en el sistema de ventas loque hace Avon es motivar y movilizar un ejército de 520 mil vendedoras independientes.
Avon lo que hace es aprovechar el trabajo de nuestras vendedoras para llenar esos espacios e inclusodarles la oportunidad de mejorar aún más sus propuestos domésticos y mejore la relación entre la vendedora y el cliente.
4. ¿Cómo clasificara la planeación de Avon?
Proceso deplaneación de Avon:
Comercializar mundialmente sus productos
Obtener primer posicionamiento de las empresas
Generar utilidades en el organismo
5. ¿Cómo clasificaría la misiónorganizacional de Avon?
Dar oportunidades y mejorar el presupuesto domestico de vendedoras
Mejora el producto
Calidad de vida de los clientes para identificarse con los productos
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