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Patrón del Consejero









Emociones:
Es fácil de abordar, afectuoso y comprensivo.




Meta:
La amistad; la felicidad.




Juzga a los demás por:
Su aceptación positiva; generalmente busca el lado bueno de las personas.




Influye en los demás mediante:
Las relaciones personales, al practicar la política de “puertas abiertas”.




Su valor para laorganización:
Estable, predecible; una amplia esfera de amistades; sabe escuchar.




Abusa de:
Acercamiento indirecto, tolerancia.




Bajo presión:
Se torna demasiado flexible e íntimo; confía demasiado en todos sin distinción. .




Teme:
Presionar a los demás; que se le acuse de hacer daño.




















Sería más eficaz si:
Presenta más atención alas fechas límite; tuviera más iniciativa para realizar el trabajo.
















El Consejero tiene el don particular de resolver los problemas de los demás. Impresiona con su afecto, empatía y comprensión. Al Consejero le es fácil encontrar lo bueno en las personas y asume una actitud optimista. El consejero prefiere tratar con la gente sobre la base de una relacióníntima. Al saber escuchar, en especial a los problemas, es discreto en sus sugerencias y no trata de imponer sus ideas a los demás.




El Consejero suele ser en extremo tolerante y paciente con las personas que no rinden en el trabajo. Bajo presión, se le dificulta confrontar los problemas de desempeño en forma directa. Suele ser demasiado indirecto para ordenar, exigir o disciplinar a otros.Con su actitud de que la “gente es importante”, el Consejero suele dar menos importancia al rendimiento. En ocasiones requiere ayuda para fijar y cumplir fechas límites realistas.







A menudo, el Consejero toma la crítica como una afrenta personal, pero responde en forma positiva si recibe atención y cumplidos por un trabajo bien hecho. Cuando tiene un puesto de responsabilidad,suele prestar atención a la calidad de las condiciones de trabajo y proporcionar reconocimiento adecuado a los miembros de su equipo.














Patrón del Especialista









Emociones:
Moderación calculada; afán de servir, de adaptarse a los demás.




Meta:
Conservar el “status quo”, controlar el ambiente.




Juzga a los demás por:
Las normas deamistad, después por su capacidad.




Influye en los demás mediante:
Su constancia en el desempeño; por su afán de servir, de adaptarse a las necesidades de los demás.




Su valor para la organización:
Planifica a corto plazo; es predecible, es congruente; mantiene un ritmo uniforme y seguro.




Abusa de:
La modestia; su miedo a correr riesgos; su resistencia pasiva hacia lasinnovaciones.




Bajo presión:
Se adapta a quienes tienen autoridad y a lo que opina el grupo.




Teme:
Los cambios; la desorganización.




















Sería más eficaz si:
Compartiera más sus ideas; aumentara su confianza en sí mismo basándose en la retroalimentación que recibe; utilizara métodos más sencillos y directos.El Especialista se “lleva bien” con los demás. Por su actitud moderada y controlada y por su comportamiento modesto, puede trabajar en armonía con diversos estilos de conducta. El Especialista es considerado paciente y siempre está dispuesto a ayudar a quienes considera sus amigos. De hecho, tiende a desarrollar en el trabajo una estrecha relación con un grupo relativamente reducido decompañeros.




Se esfuerza por conservar pautas de comportamiento conocidos y predecibles. El Especialista, al ser bastante eficiente en áreas especializadas, planea su trabajo, lo enfoca de manera clara y directa y consigue una notoria constancia en su desempeño. El reconocimiento que recibe de los demás le ayuda a conservar este nivel.







El Especialista es lento para adaptarse...