Discapacidad

El paradigma de negocio de “Responsabilidad Social Empresarial” implica una visión de negocios que integra en forma
armónica en la gestión de empresa, el respeto por los valores
éticos, las personas, la comunidad y el medio ambiente. Dentro
de estas áreas, encontramos la diversidad como parte de una
estrategia en la toma de decisiones y objetivos, sustentada en
el modelo de negocio yreflejada en sus valores.
Si bien la diversidad y no discriminación son temas que implican
conceptos morales y éticos, porque tienen relación con la valoración que se tiene del ser humano, las empresas y entidades
gubernamentales han comenzado a asociarlos a productividad
y ganancias, asumiendo políticas y estrategias para generar
instancias de igualdad de oportunidad y equidad, para laspersonas que han sido objeto de discriminación.
Por otra parte, el incremento de la competencia a nivel global
y el acceso a las nuevas tecnologías, son factores que han contribuido a crear estas instancias, porque han permitido que los
trabajos sean más sencillos y que la salud y fuerza física no sea
un factor que determine si una persona puede o no pertenecer
a la fuerza laboral.
Lahabilidad de la empresa para valorar y celebrar las diferencias
individuales les permite tener una ventaja competitiva frente al
mercado y, en definitiva, mejorar la calidad de sus empleados y
acercarse en forma más efectiva a estos potenciales miembros
de su organización.
Dentro de los grupos que representan un potencial valor agregado para las organizaciones y, que han sidoconstantemente
discriminados, se encuentran las personas con discapacidad.
El ser vistos como posibles candidatos a ocupar puestos de
trabajo, permite a las empresas contar con una mejor base de
empleados, ya que la selección dependerá exclusivamente de
las habilidades que influyen en el ejercicio directo de un trabajo
y no en condiciones diferentes a ello.
La realidad de nuestro país nos demuestraque las personas que
presentan alguna discapacidad, deben enfrentar una serie de
obstáculos para encontrar un espacio en la sociedad.
Esta Guía tiene como objetivo entregar un modelo que facilite
y oriente a las empresas a integrar a estas personas. A través
de la sensibilización, capacitación, adaptación y seguimiento
se busca disminuir al máximo los obstáculos, de manera que lasociedad tenga la posibilidad de contar con una masa laboral
más competente, diversa y representativa.
El 12,9% de la población, correspondiente a 2.068.072
personas, declaran alguna discapacidad, según el Estudio Nacional de Discapacidad de 2005. Actualmente,
existe un aumento de personas con discapacidad, que
gracias a los avances médicos han aumentado sus
expectativas de vida. Por lamisma razón, es necesario
reconocer a la diversidad como una característica
constitutiva de nuestra sociedad. GRADOS DE DISCAPACIDAD
Del total de personas con discapacidad, un 7,2%
presenta un grado leve de discapacidad, un 3,2%
moderado y un 2,5% severo.
En tanto, 1.150.133 personas presentan alguna dificultad para llevar a cabo actividades de la vida diaria, sin
embargo la persona esindependiente y puede superar
obstáculos del entorno (discapacidad leve
La integración de personas con discapacidad a las empresas
se ve obstaculizada por barreras de diversa índole, principalmente culturales.
OBSTÁCULOS ACTITUDINALES
Son barreras históricas de actitud, que han provocado desigualdad de condiciones frente a situaciones sociales, como
son el trabajo y la educación.Existen diversos mitos en el ámbito empresarial con respecto
a la contratación de estas personas. Algunos ejemplos:
“No son capaces de utilizar ciertas herramientas o maquinaria normales, por lo que necesito invertir en dispositivos
especiales que son muy caros”.
“El entorno del trabajo en mi empresa es demasiado peligroso, lo que puede agravar la condición de la persona”.
“Son poco...