DISCAPACIDADES

El mundo de la economa actual, ha venido sufriendo cambios continuos en el desarrollo de las empresas y microempresas, todo esto depende de la globalizacin que viene haciendo frente ante esto, donde las empresas hoy en da deben contar con herramientas claves y actualizadas que estn a la par con el entorno de la sobrevivencia dentro del mercado competidor y el xito. De esta manera, lasorganizaciones de cualquier rama o ente econmico, sin importar su tamao son obligados a estar en constante creacin y diseos de estrategias financieras que sean base para sus productos y servicios. Por consiguiente, Henderson (1992), enfatiza que los planes permiten a los empleados y gerentes tener una claridad precisa de direccin en determinado tiempo, adems, de formar parte de un desempeo solido parael logro de objetivos financieros, corto, mediano y largo plazo, conformado por un enfoque empresarial que dirige a todas sus reas, actividades decisiones y acciones. As mismo, dicha planeacin se destaca en un contexto estratgico para ampliar y conocer minuciosamente la razn de ser de la organizacin siendo esta la empresa Auto Cool C.A, Municipio Miranda del Estado Falcn, para que de esta maneradicha empresa pueda alcanzar el xito a travs de la PYMES. Ahora bien, las pequeas y mediana empresas mejor conocidas como las PYMES, han transcendido rpidamente en el mundo, hoy en da ya que la importancia de sta radica en la cantidad de establecimientos de este tipo que existen a nivel mundial y por su incidencia en la economa y en la composicin de los mercados. Siendo esta de PYMESferreteras, colmados, tiendas de regalo, talleres mecnicos, zapateras, ventanillas, entre otros. Actualmente las PYMES se dedica a prestar servicios a conglomerados, atender pequeos nichos de mercado, integrar cadenas productivas y organizaciones virtuales, y si bien es cierto que las pymes no logran obtener niveles de distribucin y ventas individuales tan considerable como las empresas ms grandes o lasmultinacionales, en conjunto llegan a consumir ms que las mismas grande empresas como destaca Nuiz (200878). Donde este autor constata, que definitivamente los mecanismos para atender a estas empresas, no son los mismos que para las grandes, pero las pymes como distribuidores y comercializadores de producto y servicios deben tener presente las necesidades que tienen sus clientes en general. Elpatrn es el mismo, sin importar que venda la persona o de que tamao sea su empresa, deber de identificar una necesidad y luego buscar satisfacerla. Lo anterior descrito, la PYME juega un papel importante ya que las mismas, son pilares fundamentales para el bien econmico, que pueden ser aplicadas en microempresas familiares, por necesidad o por querer ser sus propios jefes. Es por esto, que laplaneacin no solo suele ser aplicado en grandes organizaciones, sino tambin debe de contar con esta herramienta para manejar la comunicacin uniforme y formal que sirva de camino para el futuro empresas emprendedoras como es el caso de Auto Cool C.A Municipio Miranda del Estado Falcn, para que de esta manera le pueda dar un gran fortalecimiento laboral a los empleados y seguir cumpliendo conlas exigencias de la demanda. A partir de esta situacin planteada, el objetivo principal de estudio es el diseo un modelo estratgico financiero para la gestin econmica de la pequea y mediana empresa Auto Cool C.A, Municipio Miranda del Estado Falcn, as mismo, se seleccionar la investigacin descriptiva donde a travs de los resultados de la aplicacin de un instrumento se buscara describirdetalladamente el modelo estratgico financiero para la gestin econmica de las PYMES. Este estudio est estructurado en tres captulos en el primer captulo, se orienta hacia el planteamiento del problema, los objetivos, justificacin, mientras que el segundo captulo se establece el marco terico, compuesto por los antecedentes, bases tericas, definicin de trminos bsicos y la operacionalizacin de las...