disciplina de la innovacion

La disciplina de la Innovación


La innovación es trabajo real, y puede y debe ser manejado como cualquier otra función corporativa. Pero eso no quiere decir que sea lo mismo que otrasactividades comerciales. De hecho, la innovación es el trabajo de conocer, en vez del de hacer.

Drucker argumenta que las ideas de negocio mas innovadoras provienen de analizar siete áreas de oportunidad,algunas provienen de las compañías y otras de tendencias sociales y demográficas. Administradores astutos aseguraran que sus organizaciones mantienen un enfoque claro en los siete. Pero, una vez quehaya identificado una oportunidad atractiva, tiene necesidad de dejar volar la imaginación para llegar a la respuesta correcta, esto se llama "inspiración funcional". Aunque hay innovaciones que surgende la genialidad.

La mayoría de las innovaciones resultan de una búsqueda consciente y decidida de oportunidades de innovación , que se encuentran sólo en unas pocas situaciones.
Existen cuatroáreas de oportunidad dentro de la empresa: ocurrencias inesperadas, incongruencias, las necesidades del proceso, y cambios en los sectores y en el mercado.
Existen tres fuentes de oportunidadadicionales fuera de la empresa en su entorno social e intelectual: cambios demográficos, cambios en la percepción y el nuevos conocimientos.

Ocurrencias inesperadas: un hecho inesperado, ya sea un fracasoo un éxito inesperado,
puede ser síntoma de una oportunidad única. Tanto los éxitos como los fracasos constituyen oportunidades para la innovación.

Incongruencias: las incongruencias pueden serde cualquier tipo: pueden darse incongruencias en la lógica de un determinado proceso, entre realidades económicas dentro de un mismo sector o entre las suposiciones que uno hace y las realidades quemaneja desde un punto de vista equivocado. Todas estas pueden crear oportunidades innovadoras.

Necesidades del proceso: cuando existe un punto débil dentro de un determinado proceso, surge una...