Disciplina Operativa

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CONTROL DE CAMBIOS

REVISIÓN | FECHA | MODIFICACIÓN | QUIEN EFECTUÓ EL CAMBIO |
03/02/2010 | 03/02/2010 | DOCUMENTO ORIGINAL | N/A |
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DISCIPLINA OPERATIVA

CONTENIDO
1. CONTROL DE CAMBIOS 1
2. OBJETIVO 3
2.1. Guía de actividades 3
3. disciplina operativa 3
3.1. CONCEPTO DE DISCIPLINA 3
3.2. CONCEPTO DE DISCIPLINA OPERATIVA 3
3.3.Componentes de la Disciplina Operativa 4
3.3.1. Tecnología 5
3.3.2. Instalaciones 6
3.3.3. Personal 7
3.4. La Disciplina Operativa en la empresa 7
3.4.1. Disponibilidad de los procedimientos 7
3.4.2. Calidad y Revisión Periódica de los procedimientos 7
3.4.3. Adecuada comunicación y entendimiento. 8
3.4.4. Riguroso Cumplimiento en todas las áreas. 8
4. Evaluación final 10OBJETIVO
Al concluir el curso el participante comprenderá qué es la disciplina operativa. Será capaz de aplicar estos principios en la ejecución de sus actividades de trabajo.

Guía de actividades
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disciplina operativa
Evaluación diagnóstica: |
| Para ti, ¿Qué es la disciplina? |
| ¿Han escuchado antes dela disciplina operativa? |
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CONCEPTO DE DISCIPLINA
La disciplina es la capacidad de enfocar los propios esfuerzos en conseguir un fin. Si bien etimológicamente, disciplina hace referencia a la instrucción dada a un discípulo, acepción que preserva el sentido de la palabra original en latín (instrucción) cuya raíz discere significa aprender. [ (Pick & Pickett, 2000) ][]
Su propósitoes amoldar el carácter y el comportamiento de un individuo para conseguir una eficiencia máxima en alguna labor.

CONCEPTO DE DISCIPLINA OPERATIVA
Se entiende a la Disciplina Operativa como un sistema de administración de los procesos en un marco de seguridad, salud y protección ambiental. La Disciplina Operativa va dirigida hacía la prevención de incidentes o accidentes que pongan en riesgola integridad física de los trabajadores detectando actos y condiciones inseguras. También previene fallas en equipos o instalaciones que puedan ocasionar fugas, derrames, fuego o explosiones los cuales pudieran afectar a empleados, comunidades cercanas y medio ambiente.
La Disciplina Operativa consiste en la aplicación de la mejores prácticas y la detención temprana de riesgos en los procesos,estableciendo las bases para controlarlos de una manera consistente y segura, analizando los riesgos que de estos se derivan e involucra a su personal para la detección temprana, haciendo conciencia en el personal que interviene en su desarrollo, operación, diseño o mantenimiento para adquirir control sobre ellos.
El objetivo de la Disciplina operativa es:
“Cero” Heridos
“Cero” Desperdicios“Cero” Errores
A través de entender cuales son las causas que originan los accidentes, los problemas de productividad, las quejas o la ineficiencia de los procesos.
La industria Petrolera por la estadísticas y experiencia acumulada demuestra que la mayoría de incidentes o accidentes en sus procesos son resultado de errores o condiciones relacionadas con la falta de control efectivo en: Riesgos enprocesos, administración de cambios en tecnología y procesos, procedimientos operativos, mantenimiento e inspecciones de equipo e instalaciones, capacitación deficiente o falta de conocimientos, supervisión deficiente o incompetente.
Por lo tanto la disciplina operativa es el cumplimiento riguroso y continuo de todos los procedimientos e instrucciones de trabajo, tanto operativos, administrativosy de mantenimiento de un centro de trabajo, a través del proceso de tenerlos disponibles con la mejor calidad y cumplimiento, comunicarlos de forma efectiva a quienes los aplican y de exigir su apego estricto.

Componentes de la Disciplina Operativa
La Administración de la Disciplina Operativa está constituida por el establecimiento de buenas prácticas en el manejo de 3 grandes recursos:...