DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
MODELOS MENTALES



INTRODUCCION
Los “modelos mentales” son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestromodo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta. Muchas percepciones acerca de mercados nuevos o deprácticas organizacionales anticuadas no se llevan a la práctica porque entran en conflicto con poderosos y tácitos modelos mentales.

JUSTIFICACION
La disciplina de trabajar sobre modelos mentalesimplica volver el espejo hacia dentro y exhumar las oscuras imágenes internas, y dejar nuestro interior tan claro que pueda percibirse en la profundidad de nuestras miradas.
Trabajar con modelosmentales implica llegar al nivel en el cual la persona que está incorporando nuevos modelos a su vida pueda mantener conversaciones de apertura, equilibrando la indagación

DESARROLLO
Todos tenemosimágenes internas profundamente arraigadas de cómo el mundo trabaja, imágenes que nos impiden salir de las formas familiares de pensar y actuar. Por esto la disciplina de manejar los modelosmentales-sacando a la superficie, testando y mejorando nuestros cuadros internos acerca de cómo funciona el mundo-promete ser un gran paso adelante en la construcción de las organizaciones que aprenden.Los modelos mentales afectan a lo que vemos y dan forma a nuestros actos. El problema no es si tienen razón o no, porque todos los modelos mentales son simplificaciones. El problema aparece cuandose vuelven implícitos-cuando existen por debajo de nuestro nivel de consciencia.

Si los modelos mentales pueden obstaculizar el aprendizaje, ¿por qué no pueden también ayudar a acelerar elaprendizaje? Esta simple cuestión se convirtió, con el tiempo, en el ímpetu para la disciplina de traer los modelos mentales a la superficie y desafiarlos para que pudiesen ser mejorados. Se trata de esta...