Disco supermercado
Páginas: 3 (675 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2014
Universidad de Buenos Aires
Facultad de Medicina
Escuela de Nutrición
Producción y Mercadeo de Alimentos
Caso 2: Supermercados Disco
Características generales
En 1997, la gerencia delBanco Velox, un grupo bancario argentino, se encontraba analizando la estrategia que convenía a su subsidiaria, Supermercados Disco. Se consideraba por un lado un posible joint venture con RoyalAhold, el grupo holandés de supermercados. Por otro lado, existía la posibilidad de adquirir Santa Isabel, una cadena chilena de supermercados. Disco necesitaba decidir si afianzaba sus operaciones enArgentina y Uruguay o sí, en cambio, encaminaba sus esfuerzos hacia la expansión en el resto de América Latina y, en cualquiera de los dos casos, si debía unirse a un grupo minorista internacional o leconvenía crecer por sus propios medios.
La estrategia básica de Disco fue aumentar la rentabilidad (ganancia) y la penetración de sus sucursales en el mercado. Se propusó aumentar las gananciasincrementando las ventas y procurando una mayor eficiencia operativa. Disco se diferenció de sus competidores mediante la oferta de productos de calidad a precios competitivos y una atención al clientede alto nivel
Estrategia de Disco
La estrategia de la empresa estaba apoyada en cinco pilares:
a) Emplazamiento
b) Surtido
c) Artículos perecederos
d) Servicio
e) Precio
a) Operabacon 108 supermercados en zona urbanas con una superficie de ventas de 1400 m2 distruibuidos en Buenos Aires, Cuyo, Costa Atlántida, Noroeste y Córdoba. Las sucursales estaban diseñadas para atraer aclientes que residieran dentro de un radio de cinco cuadras como máximo y que hicieran sus compras dos veces por semana en promedio.
b) El surtido era principalmente de alimentos, que incluía unamarca de distribución exclusiva lanzada en 1994. Se ofrecían 230 productos de primera calidad de marca Bell’s, en su mayoría enlatados y comestibles secos.
c) Se buscó la diferenciación con los...
Facultad de Medicina
Escuela de Nutrición
Producción y Mercadeo de Alimentos
Caso 2: Supermercados Disco
Características generales
En 1997, la gerencia delBanco Velox, un grupo bancario argentino, se encontraba analizando la estrategia que convenía a su subsidiaria, Supermercados Disco. Se consideraba por un lado un posible joint venture con RoyalAhold, el grupo holandés de supermercados. Por otro lado, existía la posibilidad de adquirir Santa Isabel, una cadena chilena de supermercados. Disco necesitaba decidir si afianzaba sus operaciones enArgentina y Uruguay o sí, en cambio, encaminaba sus esfuerzos hacia la expansión en el resto de América Latina y, en cualquiera de los dos casos, si debía unirse a un grupo minorista internacional o leconvenía crecer por sus propios medios.
La estrategia básica de Disco fue aumentar la rentabilidad (ganancia) y la penetración de sus sucursales en el mercado. Se propusó aumentar las gananciasincrementando las ventas y procurando una mayor eficiencia operativa. Disco se diferenció de sus competidores mediante la oferta de productos de calidad a precios competitivos y una atención al clientede alto nivel
Estrategia de Disco
La estrategia de la empresa estaba apoyada en cinco pilares:
a) Emplazamiento
b) Surtido
c) Artículos perecederos
d) Servicio
e) Precio
a) Operabacon 108 supermercados en zona urbanas con una superficie de ventas de 1400 m2 distruibuidos en Buenos Aires, Cuyo, Costa Atlántida, Noroeste y Córdoba. Las sucursales estaban diseñadas para atraer aclientes que residieran dentro de un radio de cinco cuadras como máximo y que hicieran sus compras dos veces por semana en promedio.
b) El surtido era principalmente de alimentos, que incluía unamarca de distribución exclusiva lanzada en 1994. Se ofrecían 230 productos de primera calidad de marca Bell’s, en su mayoría enlatados y comestibles secos.
c) Se buscó la diferenciación con los...
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